蘇寧電器存貨管理研究

中文摘要

如今，隨著科技的快速發展，家電制造業正變得越來越具有競爭力。但許多公司都在關注如何增長銷售額，但忽略了存貨管理這個重要部分。存貨是公司資產不可分割的一部分，對公司的資本周轉，生產活動和經營活動都是意義重大的。科學地管理存貨是公司增加利潤提高收益的重要途徑。目前，中國大多數公司存在存貨管理流程不夠規范，非科學化的采購方法和管理效率低下等問題，導致存貨管理操作出現許多問題，我們需要積極尋求有效的改進方法來改善這種局面。本文深入分析了蘇寧電器存貨管理模式的發展，以便給其他公司存貨管理的改進提供一些建議。

本文深入研究了蘇寧電器的存貨管理模式，總結了其對蘇寧電器的影響，并結合存貨管理的基本理論，對中國家電行業的存貨管理模式進行了詳細的探索和提供了相應的建議。對相關數據的分析表明，蘇寧的存貨周轉率逐年增加，相應的存貨周轉天數也在減少。在文章的最后，根據之前的分析，可以得出結論，蘇寧的存貨管理模型對于其他企業在以后的存貨管理中的借鑒意義。

關鍵詞：存貨管理  蘇寧電器  VMI模式

目錄

一、 存貨管理的概況 1

（一） 存貨管理的內涵 1

（二） 存貨管理模式分類 1

1． 傳統存貨管理模式 1

2． 供應商管理庫存模式（VMI） 1

3． 零庫存管理模式 2

4． 聯合庫存管理模式（JMI） 2

二、 蘇寧電器基本概況 3

（一） 蘇寧電器簡介 3

（二） 蘇寧電器存貨現狀 3

1． 存貨周轉率分析 3

2． 營業周期分析 5

3． 速動比率分析 6

（三） 蘇寧電器VMI存貨管理現狀 6

1． 蘇寧電器存貨管理業務流程 6

2． 供貨商的管理現狀 7

3． 經銷商的管理現狀 7

三、 企業在存貨管理中的不足之處 7

（一） 存貨的持有量過高 7

（二） 存貨管理信息化共享機制不夠完善 8

（三） 存貨出庫控制機制不健全 8

（四） 缺乏有效的內部監督 8

四、 完善蘇寧電器存貨管理的建議 9

（一） 提高銷售預測的準確度 9

（二） 提高信息溝通效率 9

（三） 存貨出庫領用優化 9

1． 改進和完善ERP系統 9

2． 降低主要倉庫管理過程中人為因素影響 10

（四） 加強對存貨管理人員監督和考核 10

五、 結論 11

參考文獻 12