北京養(yǎng)心堂健康科技公司員工招聘研究

摘要

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為人才間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的重要性愈加顯現(xiàn)出來(lái)，因此人力資源管理的重要性便不言而喻。招聘是人力資源管理六大模塊的前提和基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)成立之初，就需要招賢納士，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，就更加有必要通過(guò)招聘來(lái)吸納優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提供源源不斷的養(yǎng)分，為企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，招聘的重要性也就顯現(xiàn)出來(lái)了。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、合理配置資源的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體。而招聘便是人力資源管理的第一步，只有將第一步走好，才能陸續(xù)開(kāi)展人力資源管理之后的工作。

本文主要以養(yǎng)心堂健康科技有限公司為研究對(duì)象，從養(yǎng)心堂的人力資源招聘現(xiàn)狀入手，結(jié)合相關(guān)理論研究歸納總結(jié)出解決方案。重點(diǎn)對(duì)養(yǎng)心堂目前的招聘團(tuán)隊(duì)以及招聘流程進(jìn)行分析，針對(duì)目前養(yǎng)心堂在招聘工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外最新研究成果以及經(jīng)典理論基礎(chǔ)，對(duì)養(yǎng)心堂的招聘過(guò)程提出優(yōu)化方案及建議，從而使養(yǎng)心堂提高自身的招聘有效性，通過(guò)提高招聘有效性來(lái)選拔更多更優(yōu)的高素質(zhì)人才，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)在日后激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞： 招聘 招聘體系 招聘流程

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究意義 2

二、 招聘概述 2

（一） 招聘概念 2

（二） 招聘流程 2

（三） 招聘有效性 3

三、 北京養(yǎng)心堂健康科技公司員工招聘現(xiàn)狀 3

（一） 企業(yè)及員工現(xiàn)狀 3

（二） 現(xiàn)有招聘體系 6

（三） 招聘員工的渠道 6

（四） 具體招聘流程 8

四、 北京養(yǎng)心堂健康科技公司員工招聘存在的問(wèn)題 9

（一） 缺乏完善的員工招聘計(jì)劃 9

（二） 招聘團(tuán)隊(duì)不專業(yè) 10

（三） 沒(méi)有完整的招聘流程 10

（四） 招聘有效性低 10

（五） 反饋評(píng)估不及時(shí) 11

五、 優(yōu)化養(yǎng)心堂招聘體系的對(duì)策 11

（一） 制定有效的招聘計(jì)劃 11

（二） 組建高效的招聘團(tuán)隊(duì) 12

（三） 優(yōu)化招聘流程 12

（四） 提高招聘的有效性 14

（五） 制定完整的招聘反饋評(píng)估體系 15

結(jié)論 16

參考文獻(xiàn) 17