小微企業在新生代員工招聘過程中的問題與對策：以H公司人事崗位為例

摘要

經濟日漸發展，新生代成為我國勞動力市場的主力軍，小微企業成為我國市場經濟的參與者。該背景下，針對新生代員工的招聘成為小微企業人力資源管理的關鍵環節。目前小微企業尚未構建面向新生代員工的現代化招聘體系，造成小微企業在人才競爭中處于劣勢。解決小微企業的員工招聘問題，關系到其能否在殘酷的市場競爭下幸存。本文采用案例調查法，以H公司人事崗位的員工招聘為例，探討小微企業在新生代員工招聘過程中存在的問題及成因。研究發現小微企業對新生代員工求職需求認識不足，導致其對新生代員工吸引力不強。管理者人力資源管理專業知識匱乏，導致招聘評估反饋環節缺失。受資金成本的制約，可選擇的招聘渠道有限。具體的面試流程有待改進。員工參與招聘體系建設的意愿不高。針對上述問題，提出重視新生代員工求職新需求、增強管理者人力資源管理意識等改進建議，研究結論有助于小微企業構建高效的現代化招聘體系，提高競爭力。

關鍵詞：小微企業；新生代員工招聘；人事崗位；問題與對策

目錄

摘要 2

一、 引言 4

二、 文獻綜述 4

（一） 相關概念的界定 4

（二） 國內外相關研究 5

（三） 文獻述評 6

三、 H公司人事崗位的招聘過程及問題分析 6

（一） H公司崗位與人員結構 6

（二） H公司人事崗位的招聘過程、問題及成因 8

四、 優化H公司人事崗位招聘過程的建議 9

（一） 重視新生代員工求職需求 9

（二） 增強領導者人力資源管理意識 10

（三） 合理拓展員工招聘的渠道 10

（四） 改進面試的具體流程 10

（五） 鼓勵員工參與評估反思 10

五、 結論 11

參考文獻 12