H公司員工招聘的困境與對策研究

摘要

在競爭激烈的時代，企業(yè)安身不敗之地的制勝法寶就是人才，招聘是員工進入企業(yè)的重要入口，因而有效招聘對于企業(yè)就很重要。對于招聘工作也是一樣的，招聘已經成為眾多企業(yè)面臨的難題，解決這些問題勢在必行，另外當下企業(yè)對招聘工作并不注重，公司管理層面的人員也對招聘工作的重要性沒有深刻的認識，本文通過對企業(yè)招聘出現的問題，以H公司招聘現狀為例，進一步得出解決措施，使得企業(yè)在招聘中能夠提高招聘的效率和質量，為企業(yè)招聘到更加適合企業(yè)的人。對于企業(yè)來說，招聘是獲得人才的第一步，有效的招聘不但為企業(yè)補充人才，還能為企業(yè)提升競爭力。通過員工招聘不斷為企業(yè)注入新的血液，為企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)造活力中起到一個企業(yè)支柱作用。企業(yè)在解決就業(yè)和貢獻GDP都發(fā)揮著不可取代的作用，然而目前部分中小企業(yè)在招聘過程中存在招聘效率低，成本過高，招聘人員所具備能力不足，招聘途徑少，招聘甄選工具片面等問題，所以面臨眾多問題，我們應該清醒的意識到去解決企業(yè)招聘問題迫在眉睫，我們必須采取行動。

關鍵詞：招聘  企業(yè)  招聘途徑

目錄

前言 1

（一） 研究背景和意義 1

（二） 研究內容 1

（三） 研究思路和方法 2

二、 員工招聘與配置的理論基礎 2

（一） 員工招聘概述 2

（二） 實施有效員工招聘的意義 2

三、 H公司員工招聘現狀及問題分析 3

（一） H公司簡介 3

（二） 員工招聘現狀 3

（三） H公司員工招聘存在的問題及其原因分析 6

四、 H公司員工招聘優(yōu)化策略 7

（一） 結合實際情況制定招聘計劃 8

（二） 豐富招聘渠道 8

（三） 優(yōu)化面試工作 8

（四） 提供正確的招聘信息，建立良好的心理契約 9

結語 10

參考文獻 11