F公司創新管理存在問題及對策探討

摘要

我國中小企業隨著企業規模不斷地擴展以及市場經濟快速發展，傳統的管理在企業內部治理上面呈現了很多不足，內部管理混亂，使企業發展受阻，問題頻出。本文主要闡述中小企業為了能夠解決內部管理出現的問題，企業對先進的管理理論進行學習和交流，并將理論引進企業內部，使企業通過理論和實踐應用對企業進行管理創新，解決企業管理問題，促進企業的發展。本文闡述了管理創新的相關理論，其中F公司針對內部管理的問題進行管理創新，對問題加以解決。F公司通過理論實踐帶來的結果表明了管理創新的對企業管理創新的重要意義。F公司通過管理創新解決了企業內部的管理問題的同時加強了部門之間職能交流，本文提出了F公司運營管理的職能框架，明確了關鍵環節，確保運營管理的創新落實到位。管理創新為F公司解決了問題，促進了公司的發展，也希望更多的中小企業通過創新，促進公司的發展。

關鍵詞：F公司；創新管理；提升研究

目       錄

一、 引  言 4

（一） 研究背景和意義 4

（二） 研究方法和目的 4

二、 創新管理相關理論概述 5

（一） 創新管理的內涵 5

（二） 創新管理的特性 5

（三） 國內外創新管理的研究情況 6

三、 F公司創新管理的現狀分析 7

（一） F公司情況介紹 7

（二） 關于F公司創新管理存在的問題 7

（三） 關于F公司創新管理存在問題的原因分析 8

四、 提升F公司創新能力的相關對策 9

（一） 跨越本職能團隊建設 9

（二） 加大人才的培養 10

（三） 對創新流程進行梳理明確步驟 10

（四） 對企業流程進行徹底執行 10

（五） 推行公司產品模塊化設計 11

五、 結論 11

六、 參考文獻 11