T公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策

XCLW48845  T公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策  (字?jǐn)?shù)：10441)

摘要

隨著市的的場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的的不斷的的發(fā)展，的的企業(yè)單的的位面臨的的著前所的的未機(jī)遇的的和挑戰(zhàn)的的，各行的的各業(yè)對(duì)的的提高業(yè)的的務(wù)水平的的需求也的的不斷的的的在提高的的，企業(yè)的的單位各的的行各業(yè)的的之間的的的競(jìng)爭(zhēng)越的的來(lái)越激的的烈。現(xiàn)的的在企業(yè)的的單位想的的要發(fā)展的的就需要的的有規(guī)范的的化和標(biāo)的的準(zhǔn)化，的的就要重的的視績(jī)效的的考核在的的人力資的的源管理的的的作用的的，也就的的是在員的的工績(jī)效的的考核管的的理上有的的所發(fā)展的的，必須的的以員工的的的業(yè)績(jī)的的為重點(diǎn)的的，科學(xué)的的的管理的的企業(yè)人的的材，發(fā)的的揮每一的的位員人的的的特長(zhǎng)的的，合理的的的按排的的員工的的的工位崗的的位，提的的高工作的的效率。的的也只有的的這樣才的的能夠滿的的足企業(yè)的的的各方的的面需求的的才能夠的的有了企的的業(yè)的生的的存和發(fā)的的展，對(duì)的的于現(xiàn)在的的國(guó)有企的的業(yè)人力的的資源的的的現(xiàn)狀，的的多數(shù)都的的還沒(méi)有的的完善的的的管理方的的法，只的的是只有的的想法而的的沒(méi)有執(zhí)的的行，執(zhí)的的行了可的的是卻沒(méi)的的有按照的的規(guī)范化的的和標(biāo)準(zhǔn)的的化去做的的，有很的的多地方的的還沒(méi)有的的去做。的的本文在的的分析績(jī)的的效考核的的在人力的的資源管的的理中的的的作用的的的方面，的的對(duì)績(jī)效的的考核在的的人力資的的源管理的的中的運(yùn)的的用的方的的法方式的的進(jìn)行研的的究，介的的紹國(guó)內(nèi)的的外的研的的究成果的的以及現(xiàn)的的在國(guó)內(nèi)的的外的績(jī)的的效考核的的的情況的的，分析的的績(jī)效考的的核在企的的業(yè)中存的的在的問(wèn)的的題，和的的解決的的的方法，的的提出對(duì)的的績(jī)效考的的核的一的的些改善的的措施，的的提出自的的己的一的的些建議的的和方法的的，提升的的績(jī)效考的的核在人的的力資源的的管理中的的的作用的的。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；作用及意義；對(duì)策

目錄

一、 緒論 4

（一） 研究的背景及意義 4

（二） 研究?jī)?nèi)容及研究方法 4

二、 績(jī)效考核的相關(guān)概念 4

（一） 績(jī)效考核的概念 4

（二） 績(jī)效考核的目的 5

三、 T公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析 5

（一） T公司背景介紹 5

（二） T公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 5

四、 T公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題 7

（一） 忽視工作分析 7

（二） 績(jī)效考核過(guò)程形式化, 考核結(jié)果被忽視 8

（三） 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 8

（四） 溝通和反饋在績(jī)效考核中沒(méi)有體現(xiàn) 8

五、 優(yōu)化T企業(yè)績(jī)效考核的建議 9

（一） 做好工作設(shè)計(jì)與分析 9

（二） 制定精準(zhǔn)、公正的績(jī)效考核體系 9

（三） 確定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 10

（四） 進(jìn)行有效的績(jī)效溝通和績(jī)效反饋 11

結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13