我國企業(yè)團隊精神建設的策略研究

XCLW48823  我國企業(yè)團隊精神建設的策略研究  (字數(shù)：14516)

摘要

在我國經濟飛躍發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要不斷地完善自身制度建設。越來越多的學者與企業(yè)日益重視團隊建設，眾多知名企業(yè)進行團隊精神的培育，團隊精神建設對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，并且是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果想要在市場競爭中處于有利位置，良好地發(fā)展，就必須認識到團隊建設對于企業(yè)的重要性，團隊精神建設迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻法、定性分析法等研究方法，結合企業(yè)團隊精神建設存在的問題進行分析，通過分析國內外著名企業(yè)團隊精神塑造的經驗，提出了相應的解決措施和個人的建議。本文認為，團隊精神的建設取決于全體員工的共同努力，企業(yè)應明確團隊目標與企業(yè)目標的關系，并適當?shù)匾�入良性競爭機制，同時建立有效的監(jiān)管機制和激勵機制，在團隊內部營造學習氛圍，實行有效的溝通與交流來塑造企業(yè)的團隊精神。

關鍵詞：團隊；團隊精神；團隊建設

目錄

目錄 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義 5

（三） 國內外研究現(xiàn)狀 5

（四） 研究方法 5

1. 文獻法 5

2. 定性分析方法 5

（五） 研究思路 6

二、 團隊精神建設的相關理論 6

（一） 團隊與團隊精神的內涵 6

1. 目標 6

2. 人 6

3. 定位 6

4. 權限 7

5. 計劃 7

（二） 企業(yè)團隊精神的原則 7

1. 協(xié)作原則 7

2. 優(yōu)勢互補原則 8

3. 個人與組織統(tǒng)一原則 8

（三） 團隊精神建設對企業(yè)的作用 8

1. 打造良好的工作氛圍 8

2. 塑造共同的目標 8

3. 加強團隊的凝聚力 9

4. 對員工有約束作用 9

5. 提升企業(yè)競爭力 9

6. 有利于企業(yè)目標的實現(xiàn) 9

三、 企業(yè)團隊精神建設的現(xiàn)狀及問題分析—以G部門銷售團隊為例 9

（一） G部門概況介紹 9

（二） G部門銷售團隊精神建設現(xiàn)狀 10

（三） G部門銷售團隊存在的問題 12

1. 企業(yè)員工不穩(wěn)定、流動頻繁 12

2. 團隊內部缺少嚴格的紀律約束 12

3. 缺乏有效的激勵措施 12

4. 對員工的學習培訓不夠重視 12

5. 團隊活動較少、員工參與度不高 12

6. 缺乏有效的溝通機制 13

（四） 存在問題的原因分析 13

1. 奉行標準化團隊建設原則，忽略了本部門的實際情況 13

2. 輕視了團隊領導的關鍵作用 13

3. 對員工的需求分析不到位，關心程度不夠 13

4. 不重視良好的激勵機制 13

5. 忽視團隊成員的個性創(chuàng)造 14

四、 企業(yè)團隊精神建設的措施 14

（一） G部門團隊精神建設的措施 14

1. 建立有效的溝通機制 14

2. 完善對銷售人員的激勵措施 15

3. 對團隊進行目標管理 15

4. 增強員工歸屬感、穩(wěn)定員工隊伍 15

（二） 團隊精神建設的途徑和方法 16

1. 團隊內部引入良性競爭機制 16

2. 加強監(jiān)管機制 16

3. 在團隊內部營造學習氛圍 16

4. 實行有效的激勵機制 16

5. 進行良好的溝通和交流 17

五、 結論 17

六、 參考文獻 17