港利房地產開發有限公司存貨管理問題研究

摘要

伴隨著工程建設型企業經營規模的不斷擴大上升至更為重要的地位。為促進工程建設型企業的轉型升級，實現其更大規模的發展，現應對企業經濟氛圍加以引導，企業對自身存貨管理進行分析研究也理應提上日程。-企業選取適合自身的存貨管理模式，將降低企業存貨所占用的資本平均水平，提高企業存貨的周轉效率，進而大幅度提升企業經濟效益。在存貨管理模式下，企業通過制定科學的購買計劃，消費計劃和庫存計劃，將更好的保證企業生產經營過程的連續性，因此，加強企業存貨管理是企業轉型升級的必經之路。作為本次案例分析的港利地產在存貨管理方面即存在著諸多問題，其歷史遺留問題亟待解決，對其新出現的問題也應予以足夠的重視。

關鍵詞：存貨管理；存貨跌價準備；流動資金

目錄

一、 存貨管理概論 1

（一） 存貨概念 1

（二） 存貨跌價風險 1

（三） 關注存貨問題的必要性 1

二、 港利地產存貨管理現狀分析 2

（一） 港利地產近五年存貨管理制度分析 2

（二） 港利地產近五年存貨變化趨勢分析 3

（三） 港利地產近五年存貨形態與結構對比分析 5

三、 港利地產存貨管理中存在的問題 5

（一） 存貨管理制度不健全，采購環節不規范 5

（二） 存貨核算體制不完善，存貨跌價風險應對不足 6

（三） 存貨管理信息化程度低，物資保管使用不當 7

（四） 存貨管理意識較低，缺乏專業人才 7

四、 處理港利地產存貨管理問題的對策 8

（一） 健全存貨管理制度，完善物資采購制度 8

（二） 完善存貨核算體系，控制流動資金沉淀 8

（三） 處置企業積壓物資，建立報廢資產保管制度 9

（四） 構建科學化、完整化、信息化存貨管理體制 10

（五） 提高從業人員素質，增進內部管控水平 10

結論 12

參考文獻 13