樂(lè)高中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究

摘要

面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)社會(huì)文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，樂(lè)高在中國(guó)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)社會(huì)文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，樂(lè)高在中國(guó)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，需要從根本上制定適合在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。樂(lè)高制定中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，采取中國(guó)化的戰(zhàn)略實(shí)施策略，保證企業(yè)的沿著既定軌道穩(wěn)定成長(zhǎng)與發(fā)展。本文主要以樂(lè)高為例，對(duì)樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究。首先利用SWOT分析樂(lè)高內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，基于次提出樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的三大戰(zhàn)略，并提出實(shí)施建議對(duì)策。

關(guān)鍵詞：樂(lè)高；企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT  

目錄

一、緒論 1

二、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論梳理 2

（一）企業(yè)戰(zhàn)略 2

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型 2

（三）SWOT企業(yè)戰(zhàn)略分析法 2

三、樂(lè)高中國(guó)企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析 3

（一）樂(lè)高中國(guó)發(fā)展歷程 3

（二） 中國(guó)玩具市場(chǎng)特征與發(fā)展趨勢(shì) 3

（三）樂(lè)高中國(guó)SWOT戰(zhàn)略分析 5

四、樂(lè)高中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制定 7

（一）基于核心產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略 7

（二）盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 7

（三）中國(guó)市場(chǎng)人才戰(zhàn)略 8

五、樂(lè)高中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施 8

（一）建立跨部門(mén)協(xié)同的創(chuàng)新體制機(jī)制 8

（二）建立開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策 8

（三）推進(jìn)人才培養(yǎng)及激勵(lì)機(jī)制 9

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11