試論重慶博電公司員工激勵問題及優化對策

中文摘要

人才是第一生產要素，人才是企業發展的基礎性要素。企業學習適應能力強、富有創新性的企業就更容易在激烈的競爭市場中生存和發展。將來不管如何發展變化，學習適應能力強、富有創新性的企業才能在與強大競爭對手中存活，在市場競爭中發展壯大。為此，企業應該全面落實“以人為本”經營思路，真心為企業職工解決遇到的問題，發揮企業職工的積極性，為企業職工職業生涯發展提供良好的發展愿景，這樣才能激發企業員工的主觀能動性，切實提高企業經營管理水平。本文在簡要介紹課題寫作背景、意義及有關員工激勵的相關基礎理論后，以重慶博電公司為例，針對當前重慶博電公司員工激勵現狀及存在的問題進行深入分析，最后，通過發現的問題，采用相關理論，如在激勵理論和研究方法的指導下，構建具體的激勵體系，以期能夠解決公司當前員工激勵的不足，從而更好幫助重慶博電公司完善員工管理和提升企業競爭力。

關鍵詞：人力資源；員工發展；激勵機制；對策建議

 

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究意義 1

1． 理論意義 1

2． 實踐意義 1

（二） 研究內容與方法 1

1． 研究內容 1

2． 研究方法 1

二、 文獻綜述 1

（一） 相關概念界定 1

1． 激勵的概念 1

2． 激勵機制的概念 2

（二） 文獻綜述 2

1． 國外文獻綜述 2

2． 國內文獻綜述 2

三、 當前重慶博電公司員工激勵的現狀分析 3

（一） 重慶博電公司發展概述 3

（二） 重慶博電公司員工激勵現狀 3

1． 薪酬福利 3

2． 績效考評機制 4

3． 員工培訓激勵機制 4

四、 重慶博電公司員工激勵存在的問題 4

（一） 管理者對激勵機制認識存在偏差 4

（二） 激勵形式單一，激勵機制不健全 4

（三） 績效考核指標缺乏針對性 5

（四） 員工晉升機制不完善 5

（五） 缺乏專業技能培訓和公司文化滲透 6

五、 優化重慶博電公司員工激勵機制的對策建議 6

（一） 提高領導者對員工激勵的重視 6

（二） 建立健全績效考核體系 6

（三） 注重公司內部競爭機制建設 7

（四） 建立合格公正的實施監督體系 7

（五） 培育優秀的公司文化 7

六、 結論 7

參考文獻 9