贛州銀行員工的激勵問題探討

中文摘要

在快速變化的貿易環境下，銀行間的貿易競賽日益加劇。 贛州銀行作為眾多商業銀行的一個縮影，并作為一家現代化的金融服務型企業，在謀求長足發展的當下面臨多方面的挑戰，不得不為適應新局面而做出轉變。 公司的發展離不開知識型職工，其中激勵機制作為人力資源管理的關鍵，也不可避免的存在與當下環境不相適應的地方，這些問題和弊端桎梏了公司的發展。 本文以贛州銀行為研究對象，分析業績與激勵機制的完善是相輔相成的，但同時人員也受誘導因素影響， 為追逐業績而引發違規操作，這又為企業的發展埋下隱患。 鑒于此，為提出實際可操作的激勵機制優化為出發點，結合管理學相關理論，通過有差異化的薪酬績效等激勵機制的優化實施， 來留住人才、吸引人才，更大程度實現人員的自我價值，從而將員工個人發展與公司的發展相聯系， 以期互相帶動和促進。

關鍵詞： 激勵;員工激勵;優化設計

目錄

一、 引  言 1

（一） 研究背景和意義 1

（二） 國內外研究情況 2

（三） 研究方法和目的 2

二、 激勵的相關理論 3

（一） 激勵的心理機制 3

（二） 激勵理論的概述 4

三、 贛州銀行員工激勵的現狀及問題的原因分析 6

（一） 贛州銀行人力資源情況概述 6

（二） 贛州銀行激勵機制的現狀 7

（三） 現行激勵機制存在的問題及原因分析 8

四、 贛州銀行員工激勵機制優化策略 8

（一） 完善員工評估體系，加大員工薪酬激勵力度 8

（二） 豐富員工福利發放形式，激活員工工作狀態 9

（三） 分批次按需求地進行員工培訓，提升員工自主學習能力 9

（四） 重視員工職業發展規劃，減少員工的后顧之憂 9

（五） 公平設置獎懲機制，科學運用“胡蘿卜加大棒”形式 10

（六）提高對員工關懷的重視，創建良好的工作氛圍 10

五、 結論 10

六、 參考文獻 11