福建富蘭克林投資管理公司的招聘問(wèn)題與對(duì)策

摘要

人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六大模塊，其中招聘與配置是開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，它是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要途徑。招聘工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)的規(guī)模離不開(kāi)人才的注入，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下和人員流動(dòng)日益頻繁的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何做好招聘工作從而吸引優(yōu)秀的員工去應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)帶來(lái)的勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，成了企業(yè)刻不容緩需要處理的事情。企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)應(yīng)當(dāng)先做好招聘計(jì)劃，掌握科學(xué)有效的招聘方法，不能盲目招聘,控制在一定的招聘成本內(nèi)，招到符合標(biāo)準(zhǔn)并愿意與企業(yè)攜手并進(jìn)的員工，這需要企業(yè)予以重視。

本論文將以福建省富蘭克林投資管理有限公司真實(shí)存在的招聘問(wèn)題為例，引用人力資源管理中招聘的理論，深刻分析該公司在發(fā)展道路上存在的內(nèi)在問(wèn)題，探討解決這些招聘問(wèn)題的對(duì)策，提出合理化方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 招聘 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)策

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究的意義 2

二、 基本理論介紹 2

（一） 招聘的概念 2

（二） 招聘的目的 2

（三） 招聘的方式 2

三、 企業(yè)簡(jiǎn)介 4

（一） 福建省富蘭克林投資管理有限公司簡(jiǎn)介 4

（二） 福建省富蘭克林投資管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 4

（三） 福建省富蘭克林投資管理有限公司的員工構(gòu)成 4

四、 福建省富蘭克林投資管理有限公司的招聘現(xiàn)狀分析 5

（一） 招聘前期準(zhǔn)備 5

（二） 招聘工作內(nèi)容 5

（三） 招聘后的效果評(píng)估 6

五、 福建省富蘭克林投資管理有限公司的招聘問(wèn)題 6

（一） 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的招聘規(guī)劃 6

（二） 招聘渠道太單一 6

（三） 薪資待遇不合理 6

（四） 選拔方式單一 7

六、 福建省富蘭克林投資管理公司招聘問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 7

（一） 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的招聘規(guī)劃 7

（二） 增加招聘渠道 8

（三） 合理制定薪資待遇 8

（四） 豐富人才選拔方式 9

總結(jié) 10

參考文獻(xiàn) 11