海天考研教育集團員工招聘問題研究

中文摘要

二十一世紀是知識和人力資源發展的世紀。對企業來說，有效的招聘是人力資源管理的先決條件和基本要素。這意味著企業的發展要根據人力規劃的數量和質量要求來吸引優秀人才，并且根據企業發展需要對人力資源進行分析。這是企業開展活動的先決條件和基礎。引進優秀人才，特別是高級管理人員和專業技術人員，不僅滿足了企業發展的需要，擴大了員工隊伍，而且為企業引進了新的管理理念，帶來了重要的技術革新，并振興了企業的發展。

招聘工作是人力資源管理的一個重要組成部分。在社會和經濟發展的同時，特別是隨著我們現代管理制度的逐步發展和完善，公司對于員工的招聘將越來越科學和有效。招聘過程將更加標準和規范，招聘思想將不斷進步，推陳出新。招聘方法將更加科學和合理，信息技術將得到充分利用，實現招聘工作的現代化。例如：遠程面試、電子招聘系統等新型招聘方法和技術。企業管理人力資源招聘的最終目標是為企業創造競爭優勢，使企業更加具有市場競爭力。員工招聘既是進行有效人力資源管理的一個先決條件，也是人力資源管理的一個關鍵因素。因此，建立一個有效的招聘管理制度，確保招聘的正確性，對于企業的經營和管理至關重要，具有關鍵性的現實意義。

關鍵詞：招聘；人力資源；企業管理

目錄

一、 招聘及相關理論 1

（一） 招聘概念 1

（二） 招聘原則 1

（三） 招聘程序 1

二、 海天考研教育集團企業概況 2

（一） 海天考研企業背景介紹 2

（二） 海天考研組織結構 2

（三） 領導管理理論 4

（四） 海天考研社會責任 4

三、 海天考研集團招聘現狀 4

（一） 海天考研招聘程序 5

（二） 招聘對企業的影響 6

四、 海天考研招聘中存在的問題分析 8

（一） 管理理念落后 8

（二） 人才制度不完善，用人機制落后 8

（三） 人才隊伍結構性矛盾十分突出，對培訓重視不夠 9

（四） 人才價值評價和分配激勵機制不夠健全 9

五、 海天考研員工招聘的完善對策 9

（一） 更新管理理念，人才發展核心戰略 9

（二） 完善用人機制 9

（三） 優化人才結構，加大人才培養力度 10

（四） 建立合理的人才價值評價和分配激勵機制 10

結束語 11

參考文獻 12