人壽保險贛州分公司銷售團隊精神建設(shè)問題探討

摘要

在我國經(jīng)濟飛躍發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要不斷地完善自身制度建設(shè)。越來越多的學(xué)者與企業(yè)日益重視團隊建設(shè)，眾多知名企業(yè)進行團隊精神的培育，團隊精神建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，并且是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果想要在市場競爭中處于有利位置，良好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到團隊建設(shè)對于企業(yè)的重要性，團隊精神建設(shè)迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻法、定性分析法等研究方法，結(jié)合企業(yè)團隊精神建設(shè)存在的問題進行分析，通過分析國內(nèi)外著名企業(yè)團隊精神塑造的經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決措施和個人的建議。本文認(rèn)為，團隊精神的建設(shè)取決于全體員工的共同努力，企業(yè)應(yīng)明確團隊目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，并適當(dāng)?shù)匾�入良性競爭機制，同時建立有效的監(jiān)管機制和激勵機制，在團隊內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，實行有效的溝通與交流來塑造企業(yè)的團隊精神。

關(guān)鍵詞：團隊；團隊精神；團隊建設(shè)

目錄

一、 引言 3

（一） 研究背景意義 3

（二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3

（三） 研究方法 4

1. 文獻法 4

2. 定性分析方法 4

（四） 研究思路 4

二、 企業(yè)團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析—以G部門銷售團隊為例 4

（一） G部門概況介紹 4

（二） G部門銷售團隊精神建設(shè)現(xiàn)狀 5

（三） G部門銷售團隊存在的問題 6

1. 企業(yè)員工不穩(wěn)定、流動頻繁 6

2. 團隊內(nèi)部缺少嚴(yán)格的紀(jì)律約束 7

3. 缺乏有效的激勵措施 7

4. 對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視 7

5. 團隊活動較少、員工參與度不高 7

6. 缺乏有效的溝通機制 7

（四） 存在問題的原因分析 7

1. 奉行標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)原則，忽略了本部門的實際情況 7

2. 輕視了團隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用 8

3. 對員工的需求分析不到位，關(guān)心程度不夠 8

4. 不重視良好的激勵機制 8

5. 忽視團隊成員的個性創(chuàng)造 8

三、 企業(yè)團隊精神建設(shè)的措施 9

（一） G部門團隊精神建設(shè)的措施 9

1. 建立有效的溝通機制 9

2. 完善對銷售人員的激勵措施 9

3. 對團隊進行目標(biāo)管理 9

4. 增強員工歸屬感、穩(wěn)定員工隊伍 10

（二） 團隊精神建設(shè)的途徑和方法 10

1. 團隊內(nèi)部引入良性競爭機制 10

2. 加強監(jiān)管機制 10

3. 在團隊內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍 10

4. 實行有效的激勵機制 10

5. 進行良好的溝通和交流 11

四、 結(jié)論 11

五、 參考文獻 11