中小企業人才流失現狀對策與研究

中文摘要

   隨著市場經濟體制的建立和完善，企業之間的競爭更為激烈，而競爭的實質是人才的競爭。因此，擁有并且合理使用人才則成為中小企業發展的重要問題。然而，中小企業的人員流動過于頻繁，人才流失嚴重，這在很大程度上影響著中小企業的穩定發展。因此，如何防止人才流失成為一個必須解決的問題。本文從相關概念界定入手，分析了中小企業人才流失現狀及由此帶來的負面影響，接著就企業因素，個人因素以及其他因素三個方面論述了中小企業人才流失的原因，最后根據中小企業人才流失的原因，提出對策。

關鍵詞： 中小企業；人才流失；原因；對策

目錄

緒論 1

一、人才流失概述 1

（一）人才流失的概念 1

（二）人才流失的分類 1

二、中小企業人才流失現狀及原因分析——以A公司為例 1

（一）A公司的發展史及基本情況 1

（二）A公司人才流失現狀調查 1

1.調查方案的確定與實施 1

2.問卷調查的基本信息統計 2

3.人力資源管理的滿意度調查 3

（三）A公司人才流失原因分析 4

1.企業因素 4

2.個人因素 5

三、解決中小企業人才流失的對策 5

（一）樹立以人為本的人本管理理念 5

1.A公司應為人的需要而存在，為人的需要而生產 6

2.A公司第一位的任務應是對人的科學管理 6

（二）建立留住人才的激勵機制 6

1.發揮物質激勵的作用 6

2.推行個性化福利方案 7

（三）提升員工的主人翁意識 7

1.信息分享策略 7

2.員工參與管理和授權策略 7

結論 8

參考文獻 9