基于H公司的中小企業管理模式研究

中文摘要

隨著全球經濟一體化進程的推進，中小企業間的競爭日趨激烈，想要在市場競爭中站穩腳跟也變得較為困難，中小企業想要發展得好，就需要一個良好的管理模式，科學合理的管理模式能使得企業進行更為良好的經營，獲得更多的利潤，保障企業的發展。經過實踐證明，中小企業的發展對于國家的經濟增長有著至關重要的作用，中小企業是國家經濟發展的基礎，科學合理的管理模式會促進中小企業發展，過時淘汰的管理模式則會使中小企業難以生存，所以，對中小企業管理模式的研究探討迫在眉睫，找尋一個合適的管理模式對中小企業的意義不言而喻。

本文通過查找資料，在前人研究的基礎上以H公司為例，針對我國中小企業提出一些符合我國國情，適合我國中小企業發展的企業管理模式的建議，以便于我國企業能夠更好的取長補短，在經濟全球化的浪潮中激流勇進，能在競爭激烈的國際市場中發展的更好。

關鍵詞： 中小企業；管理模式；研究；發展

目錄

緒論 1

（一）選題的背景及意義 1

（二）論文的研究方法和主要工作內容 2

一、管理模式相關概念 3

（一）管理模式的定義 3

（二）管理模式的類型 3

二、我國中小企業管理模式發展的現狀 4

（一）所有權、經營權兩權集中于企業所有者 4

（二）中小企業管理的發展往往被家族主導 4

（三）依靠經驗、中小企業堅持傳統管理 4

三、H公司企業管理模式分析 5

（一）H公司的發展現狀 5

（二）H公司管理模式存在的問題 5

1.親情影響公司制度的落實 6

2.過度依賴合作企業 6

3.過度集權式的管理 6

四、H公司的管理模式存在問題的原因分析 7

（一）老員工大多為家族成員 7

（二）沒有嘗試開拓其他渠道 7

（三）對于經濟權的把控過度 7

五、完善H公司管理模式的措施 8

（一）建立透明公正的考核制度 8

（二）多方位拓寬銷售渠道 8

（三）設立董事會，分權決策 8

結論 10

參考文獻 11