福建富蘭克林投資管理的招聘問題與對策

中文摘要

人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理這六大模塊，其中招聘與配置是開展人力資源管理活動的一個重要基礎(chǔ)，它是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要途徑。招聘工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)的規(guī)模離不開人才的注入，在競爭日益激烈的市場背景下和人員流動日益頻繁的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭很大程度上取決于人才之間的競爭。如何做好招聘工作從而吸引優(yōu)秀的員工去應(yīng)對員工流動帶來的勞動力緊缺問題，成了企業(yè)刻不容緩需要處理的事情。企業(yè)在開展招聘工作時應(yīng)當(dāng)先做好招聘計劃，掌握科學(xué)有效的招聘方法，不能盲目招聘,控制在一定的招聘成本內(nèi)，招到符合標(biāo)準(zhǔn)并愿意與企業(yè)攜手并進(jìn)的員工，這需要企業(yè)予以重視。

本論文將以福建省富蘭克林投資管理有限公司真實存在的招聘問題為例，引用人力資源管理中招聘的理論，深刻分析該公司在發(fā)展道路上存在的內(nèi)在問題，探討解決這些招聘問題的對策，提出合理化方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 招聘 競爭 對策

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

1． 政策背景 1

2． 經(jīng)濟(jì)背景 1

（二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究的意義 2

二、 基本理論介紹 2

（一） 招聘的方式 2

1． 現(xiàn)場招聘 2

2． 網(wǎng)絡(luò)招聘 2

3． 廣告招聘 2

（二） 招聘的原則 2

1． 公開原則 2

2． 競爭原則 3

3． 平等原則 3

4． 級能原則 3

三、 企業(yè)簡介 3

（一） 福建省富蘭克林投資管理有限公司簡介 3

（二） 福建省富蘭克林投資管理有限公司的經(jīng)營范圍 3

（三） 福建省富蘭克林投資管理有限公司的企業(yè)文化 3

（四） 福建省富蘭克林投資管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 3

（五） 福建省富蘭克林投資管理有限公司的員工構(gòu)成 4

1． 員工結(jié)構(gòu) 4

2． 員工來源 4

3． 員工年齡 4

4． 員工性別 5

四、 福建省富蘭克林投資管理有限公司的招聘現(xiàn)狀分析 5

（一） 招聘前期準(zhǔn)備 5

（二） 招聘工作內(nèi)容 5

（三） 招聘后的效果評估 5

五、 福建省富蘭克林投資管理有限公司的招聘問題 6

（一） 缺乏長遠(yuǎn)的招聘規(guī)劃 6

（二） 招聘渠道太單一 6

（三） 薪資待遇不合理 6

（四） 公司對求職者的選拔方式單一 6

（五） 招聘人才的缺失 7

（六） 招聘流程不規(guī)范 7

（七） 招聘效果評估不科學(xué) 7

六、 福建省富蘭克林投資管理公司招聘問題的應(yīng)對策略 7

（一） 制定長遠(yuǎn)的招聘規(guī)劃 7

（二） 增加招聘渠道 8

（三） 合理制定薪資待遇 9

（四） 豐富人才選拔方式 9

（五） 募集招聘人才 9

（六） 規(guī)范招聘方式 10

（七） 完善招聘效果評估 10

七、 結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12