A中小企業人才流失的現狀、原因和對策分析

摘要

目前，廣東省正在積極開展新一輪產業結構調整，推動經濟增長方式轉變.. 在這一過程中，廣東中小企業面臨著一個非常突出的問題，即大量員工的流失，人力資源的短缺將成為廣東新一輪經濟發展的迫切問題。

文章以A家電公司為例，分析了廣東省中小企業人才流失的原因，提出從轉變企業人才觀，構建企業良性用人機制，包括員工待遇機制，薪酬機制，激勵機制，加強企業培訓，為員工制定職業規劃，構建企業文化，吸引和留住人才。這樣，我們就可以從長遠和可持續發展的角度解決廣東中小企業人才流失的問題。

關鍵詞：A家電公司；中小企業；人才流失；對策

目錄

1緒論 1

1.1研究背景及意義 1

1.2論文綜述 1

2相關理論概述 2

2.1中小企業和人才流失概念 2

2.2中小企業人才流失對企業未來發展的影響 2

2.2.1技術和經驗及客戶的流失 2

2.2.2增加企業的經營成本 2

2.2.3降低了企業的工作效率 2

2.2.4人才流失會影響企業職員士氣 2

2.2.5較高的人才流失率會影響人員管理和培訓的質量 2

2.2.6大量的人才流失影響了工作的連續 3

2.2.7人才流失會使競爭對手的競爭力提高 3

3 A家電公司概況 4

4 A家電公司技術人才流失現狀 5

5 A家電公司技術人才流失原因 6

5.1落后的家族式管理 6

5.2薪酬水平偏低 6

5.3工作環境較差 6

5.4職業生涯發展空間有限 6

6 A家電公司應對技術人才流失對策建議 7

6.1領導者應轉變管理思想，改變管理方式 7

6.2進行招聘設計和入職管理 7

6.3建立科學的績效考核體系和薪酬管理體系 7

6.3.1建立科學的企業薪酬福利體系 7

6.3.2建立科學合理的人才激勵機制 8

6.4加強培訓，提供成長的平臺及發展空間 8

6.5改善工作環境 8

6.6做好核心員工備份 8

6.7提高管理者的職業素養和自身文化修養 8

6.8建設良好的企業文化 9

7結論與展望 10

參考文獻 11