寧波方太廚具有限公司管理模式研究 (2)

目  錄

摘  要 III

Abstract IV

一 引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法 1

（四）國內外研究現狀 1

1.國外研究現狀 1

2.國內研究現狀 2

二 相關理論概述 3

（一）家族企業管理理論的發展 3

1.系統理論 3

2.契約理論 3

（二）家族企業的概念界定 3

（三）家族企業的特點 3

（四）家族企業形成的原因 4

（五）家族企業管理模式的特點 4

（六）家族企業管理模式的優勢和劣勢 4

1.家族企業管理模式的優勢 4

2.家族企業管理模式的劣勢 4

（七）我國家族企業管理模式的演變分析 4

1.創業初期的管理模式 4

2.發展階段的管理模式 4

3.成熟階段的管理模式 5

三 寧波方太有限公司管理模式分析 6

（一）方太集團簡介 6

（二）方太管理模式存在的不足 6

1.權利分配不合理，所有權和經營權高度合一 6

2.員工本地化，任人唯親現象嚴重 6

3.集團內部部門設置不科學，董事會結構單一 6

4.不夠重視員工的培養 7

四 方太集團管理模式優化對策 8

（一）改進公司的產權結構 8

（二）堅持中西合璧的管理模式 8

1.建立仁義制度 8

2.職業經理人泛家族化，一視同仁 8

（三）明確職業管理層的權責分配 9

（四）完善員工的激勵機制和約束機制，加強員工的培訓學習 9

總 結 10

參考文獻 11

致 謝 12

摘  要

隨著我國市場經濟的改革和發展，早期的管理模式已經不適合企業的發展，家族企業原有的管理模式嚴重阻礙企業的發展。因此這時候很多企業會想著改變自己的管理模式，因為這樣家族企業才能不被淘汰，才能夠不斷地發展。本文開始先分析家族企業相關理論，再者分析家族企業處于不同階段的管理模式的特點，管理模式的演變歷程，最后分析家族企業管理模式的優化趨勢。同時以寧波方太廚具有限公司為例，首先，在理論研究的基礎上對其管理模式進行研究，發現早期方太集團的管理模式主要是家族式管理模式，分析造成其管理模式轉變的原因，主要是內部原因和外部原因。最后通過理論分析，對方太集團管理模式的優化提出如下幾個方面的建議。

關鍵詞：家族企業；管理模式