B公司財務管理存在的問題研究

中文摘要

在我國國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，其生產(chǎn)規(guī)模相對較小，經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低，效率高。然而，中小企業(yè)的發(fā)展往往受到經(jīng)濟、法律和制度等因素的制約，如政策限制的技術管理人才匱乏、生產(chǎn)設備落后、金融體系不發(fā)達、融資困難導致的社會誠信缺失等。

本文首先論述了財務管理的相關概念，在此基礎上，以B公司為例，論述了企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和措施。從討論中可以看出，完善的財務控制可以防止B公司的內(nèi)部工作失誤、差錯和欺詐，保證B公司收支的可靠性，保證B公司經(jīng)營活動的高效運行。我認為有必要加強預算控制，完善內(nèi)部審計制度安排，優(yōu)化應收賬款的管理和控制，建立B公司有效的財務控制制度。

關鍵詞：財務管理；現(xiàn)狀；問題；措施

目錄

一、 財務管理的基本理論 1

（一）財務管理的含義 1

（二）財務管理模式的內(nèi)容和特點 1

二、B公司財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題 1

（一）B公司簡介 1

（二）B公司財務管理的現(xiàn)狀 2

（三）B公司財務管理存在的問題 5

三、 B公司財務管理存在問題的原因分析 6

（一）財務管理模式和觀念薄弱 6

（二）財務風險意識不高 6

（三）財務管理控制能力不足 7

（四）財務管理人員素質(zhì)不高 7

四、 完善B公司財務管理的措施 7

（一）財務管理體系設置優(yōu)化 7

（二）推進全面預算管理 8

（三）推進全面的盤點管理 9

（四）有效管理現(xiàn)金流 9

結(jié)論 11

參考文獻 12