南昌市便利店經(jīng)營策略研究

摘  要

本文以樂豆家便利店為研究對象，通過對其消費(fèi)對象、經(jīng)營的宏觀環(huán)境與現(xiàn)存經(jīng)營策略的分析，得出其在經(jīng)營策略上的短板，聯(lián)結(jié)創(chuàng)新思路，以智能化、信息化和科技化為依托，提出新式的營銷策略。希望在具體的經(jīng)營實(shí)踐中，能夠促進(jìn)樂豆家經(jīng)營水平的不斷提升。論文首先對便利店的概念和樂豆家概況做了一系列的說明，接著分析樂豆家經(jīng)營中消費(fèi)群體、現(xiàn)有經(jīng)營策略和競爭對手的狀況，最后，通過各方信息的整合，并且以使樂豆家獲得差異性競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，得出了幾種新型經(jīng)營策略。期望本研究不僅能夠改善樂豆家的經(jīng)營狀況，而且能為南昌市其他便利店品牌的長久發(fā)展帶去借鑒意義。

關(guān)鍵詞：便利店；競爭環(huán)境；經(jīng)營策略

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究的目的與意義 1

（三） 研究方法 2

二、 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)概念 2

（一） 便利店概念 2

（二） 便利店行業(yè)現(xiàn)狀 2

（三） 經(jīng)營策略定義 2

（四） 便利店經(jīng)營國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3

三、 樂豆家經(jīng)營策略現(xiàn)狀 3

（一） 樂豆家概況 3

（二） 樂豆家經(jīng)營宏觀環(huán)境分析 4

（三） 樂豆家消費(fèi)市場分析 4

（四） 樂豆家經(jīng)營策略分析 5

四、 樂豆家競爭者分析 6

（一） 潛在競爭者 6

（二） 替代品的威脅 6

（三） 供應(yīng)商的議價(jià)能力 6

（四） 購買者的議價(jià)能力 6

五、 現(xiàn)有競爭者有家便利店經(jīng)營策略分析 7

（一） 有家簡介 7

（二） 有家經(jīng)營策略 7

（三） 樂豆家和有家經(jīng)營策略比較 7

六、 樂豆家現(xiàn)有經(jīng)營策略的不足 8

（一） 競爭優(yōu)勢不明顯 8

（二） 不同類型商品市場表現(xiàn)差異較大 8

（三） 顧客體驗(yàn)的同一化 8

七、 樂豆家經(jīng)營策略建議 8

（一） 提升品牌形象，打造品牌優(yōu)勢 8

（二） 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)特性 9

（三） 優(yōu)化顧客體驗(yàn) 9

結(jié)  論 9

參考文獻(xiàn) 10