房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)問題及對策分析——以恒大集團(tuán)為例

中文摘要

企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步削弱，而企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，如何保持人才領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，而這一切就不開企業(yè)培訓(xùn)工作的支持。松下幸之助曾經(jīng)說過，成功的企業(yè)家一定是要重視對公司員工的培訓(xùn)，這是一個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有通過對員工的培訓(xùn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)主要的目的就是希望通過提高企業(yè)內(nèi)部員工的能力使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中具有較強(qiáng)的競爭力。企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)的員工訓(xùn)練和培養(yǎng)，有助于員工快速的掌握和吸收相關(guān)知識，進(jìn)而利用這些科學(xué)技術(shù)和知識來為企業(yè)的發(fā)展助力。企業(yè)通過專業(yè)的員工培訓(xùn)一方面可以快速的針對基層職員進(jìn)行能力的提升。

關(guān)鍵詞：新員工；培訓(xùn)；房地產(chǎn)；基層職員

目錄

一、 相關(guān)概念和理論 1

（一） 新員工入職培訓(xùn)的概念和內(nèi)涵 1

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)的界定 1

（三） 培訓(xùn)對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義 1

二、 房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)存在的問題--以恒大集團(tuán)為例 2

（一） 恒大集團(tuán)公司簡介 2

（二） 恒大集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)存在的問題 3

三、 解決對策 5

（一） 進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，將個(gè)人與企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合 5

（二） 培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化，改善培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 5

（三） 提高員工的認(rèn)知培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度 6

（四） 采用多種培訓(xùn)方式，因人而異，因崗而異 7

（五） 培訓(xùn)與企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的傳遞相結(jié)合 8

（六） 及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的反饋工作 9

四、 結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11