關(guān)于旅游企業(yè)旅游企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究人才培養(yǎng)模式研究——以學(xué)知修遠教育集團為例

中文摘要

通過對學(xué)知修遠集團人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的剖析，總結(jié)其運用人才管理以及培養(yǎng)的成功之處，從而歸納出一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，運用到類似境地的旅游企業(yè)中去，緩解當代旅游企業(yè)人才不足的情況以及促進更多旅游事業(yè)愛好者的發(fā)展，在一定程度上促進旅游企業(yè)的發(fā)展。本文采用了文獻研究法與訪談法，在參考了大量文獻的基礎(chǔ)上，與學(xué)知修遠集團的21位員工進行訪談，就學(xué)知修遠集團人才需求現(xiàn)狀、培養(yǎng)方式、個人看法等問題進行訪談。通過定性分析，得出了學(xué)知修遠集團的人才培養(yǎng)模式與體系。學(xué)知修遠集團能夠借著研學(xué)的大潮越走越遠，與他們自成體系的人才培養(yǎng)模式密不可分，另外，他們與高校建立的合作關(guān)系，能夠不斷補充人才庫，從而緩解人才需求的不足。對于這種需要大批量人才的旅游企業(yè)或者其他企業(yè)，學(xué)知修遠集團的人才培養(yǎng)模式無疑是一個很好的參考，具有極大的參考價值。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；旅游企業(yè)；新興企業(yè)；新生代員工；研學(xué)

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究意義 2

（四） 研究思路、方法及創(chuàng)新點 3

二、 學(xué)知修遠人才需求現(xiàn)狀 3

（一） 研學(xué)部分與夏令營部分人才需求現(xiàn)狀 3

三、 學(xué)知修遠集集團人才需求所存在的問題 4

四、 缺陷與不足 5

（一） 研學(xué)導(dǎo)師淘汰率高，造成資源浪費 5

（二） 培訓(xùn)耗費的人力物力較大 5

（三） 不確定性較高 5

（四） 專業(yè)性不夠高 6

五、 成功因素 6

（一） 人性化管理 6

（二） 合理薪酬 6

（三） 完善的培訓(xùn)考核體系 7

（四） 終身雇傭制 7

參考文獻 8