山東魯南制藥廠薪酬福利管理研究

摘要

人力資源是企業的主要資源，在企業的生產和商業活動中發揮著重要和積極的作用，人是生產力因素中最活躍和最有活力的“第一資源因素”，因此，充分開發人力資源是任何應對新世紀挑戰的努力的首要目標和任務。

在現代市場經濟中，發薪管理系統已成為人力資源管理的一個重要組成部分，并日益受到重視。然而，作為人力資源基礎的薪資和福利制度仍然局限于應享待遇。傳統的計劃經濟，如醫療保險、住房津貼、加班費、洗衣補貼、兒童保育津貼等，以及在先進企業中缺乏人道主義社會援助方案，如咨詢服務，教育和培訓方案、家庭援助津貼、家庭津貼等。此外，企業提供的福利是固定的，在設計上幾乎不允許雇員參與，而且缺乏靈活性。在一個競爭性和迅速變化的商業環境中，人力資源管理已成為基本競爭力和競爭力的一個關鍵因素，在這一環境中，人力資源管理是一個關鍵因素。企業的成功以及健全的工資和福利制度是吸引、激勵、發展和留住人才的一個重要工具。由于增加了對工資福利的獎勵，以及吸引合格人員與降低成本之間的矛盾，公司的工資管理受到阻礙。

【關鍵詞】企業；薪酬；福利；管理

目錄

摘要 2

一 薪酬福利管理的基本理論 4

（一）薪酬的計量方法 4

1.計時制和計件制 4

2.年薪制 4

（二）薪酬福利機制 5

1、技術入股 5

2、協議工資制 5

3、員工保護機制 5

（三）薪酬福利的作用 5

二 山東魯南制藥廠人力資源管理現狀 7

（一）公司人員構成 7

（二）公司薪酬福利分配情況 7

三、山東魯南制藥廠薪酬福利管理中存在的問題 8

1.薪酬支付缺乏公平性 福利項目不合理 8

2.缺乏獎勵分配方案 獎勵確定隨意性強 8

3.福利體系不完善 設計缺乏彈性 8

4.激勵機制不健全 8

5.薪酬計量方法陳舊 9

四  山東魯南制藥福利薪酬管理不善的成因分析 10

（一）薪酬管理觀念認識上的偏差 10

（二）薪酬管理方法和技術的認識不足 10

（三）雇傭制度的局限 10

五 山東魯南制藥廠薪酬福利管理的對策 12

（一）強化公平性原則 12

（二）導入柔性的薪酬方案 12

1.專業技術人員薪酬 12

2．普通員工薪酬 13

3.一線工人實行計時制和計件制 13

4.中高層干部薪資實行年薪制 13

（三）建立長期激勵薪酬體系 13

（四）完善薪酬福利機制 14

1.推行技術入股 14

2.推行協議工資制和年薪制 14

3.建立員工保護制度 維護員工的合法權益 14

（五）建立以人為本的薪酬福利政策 15

（六）加強企業文化 有效支撐企業薪酬福利管理 15

結 論 16

參考文獻 17