淺談加強(qiáng)國企對新生代員工有效激勵的方法

中文摘要

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國有企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位進(jìn)一步凸顯。國有企業(yè)不僅能解決大量工人的就業(yè)問題，其巨額的投資對國民經(jīng)濟(jì)具有巨大的拉動作用。近幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場競爭激烈程度加劇，使得許多國有企業(yè)面臨不少挑戰(zhàn)，改革迫在眉睫。

在中國傳統(tǒng)國有企業(yè)中，對人力資源管理認(rèn)識不夠深入，同時也沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致管理理念落后，導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低。由此可知，建立一支高素質(zhì)的員工人才隊(duì)伍對企業(yè)尤其重要，做好員工激勵更是重中之重。隨著90后新生代員工步入職場，面對一群充滿活力又富有個性的員工，如何做好有效激勵是國有企業(yè)不得不面對的問題。但對于傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，其激勵機(jī)制落后、形式單一，缺乏針對性，勢必會對新生代員工工作造成影響。本文將對傳統(tǒng)國有企業(yè)人力管理和激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并結(jié)合國企改革措施、新生代員工特點(diǎn)，對如何加強(qiáng)國企中新生代員工的有效激勵展開探索，提供可行的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；新生代員工；激勵

目錄

中文摘要 I

Abstract II

一、 緒論 1

二、 基礎(chǔ)理論 1

（一） 概念界定 1

1． 新生代員工的概念 1

2． 激勵機(jī)制的含義與作用 1

（二） 相關(guān)理論 1

1． 馬斯洛需求層次理論 1

2． 雙因素理論 2

3． 公平理論 2

三、 國有企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)施背景 2

（一） 國有企業(yè)在人力資源管理理念上落后 2

（二） 脫離企業(yè)發(fā)展 2

（三） 管理人員業(yè)務(wù)水平低 2

（四） 員工培訓(xùn)力度不足 3

四、 新生代員工的性格和工作特點(diǎn) 3

（一） 新生代員工定義 3

（二） 新生代員工特點(diǎn) 3

五、 國有企業(yè)對新生代員工實(shí)施的激勵機(jī)制方法分析 4

（一） 實(shí)施的激勵機(jī)制方法 4

（二） 企業(yè)自身需求 4

六、 國企對新生代員工有效激勵的存在的問題 5

（一） 管理意識落后，思維模式需要改變 5

（二） 激勵形式單一 5

（三） 激勵評價機(jī)制缺乏公平性 5

（四） 激勵沒有針對性 6

七、 優(yōu)化國有企業(yè)新生代員工有效激勵的方法 6

（一） 構(gòu)建完善的人力資源管理體系 6

（二） 健全科學(xué)合理的選人用人機(jī)制 6

（三） 尊重員工，善于授權(quán) 7

（四） 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 7

八、 結(jié)論和改進(jìn)措施 8

（一） 結(jié)論 8

（二） 改進(jìn)措施 8

參考文獻(xiàn) 9