華為公司員工激勵機制探討

中文摘要

隨著技術的不斷發達和智能化的帶領，現代企業也把核心競爭拓展到了人力資本的競爭領域。其實企業的發展離不開在職人員的努力和創新，所以企業要持續發展必須對員工進行優質的激勵，讓員工發揮出他最大才能。本文以華為公司的員工激勵機制為例，對員工激勵機制會帶動企業發展做出研究，并對華為公司員工激勵上的特色進行學習及對今后以工作分享來降低壓力，靈活采EAP 模式來關注員工職業心理健康和組織發展，進行以人為本的管理等發展方向進行探討。

關鍵詞：人員激勵；以人為本管理；EAP；工作分享

目錄

前言 1

一、 相關理論概述 1

（一） 激勵定義 1

（二） 激勵的類型 1

（三） 激勵機制在企業中的作用 1

二、 華為公司概況 2

（一） 企業簡介 2

（二） 華為公司人力資源管理現狀 3

（三） 華為的激勵機制 4

1． 物質激勵 4

2． 精神激勵 4

3． 文化激勵 5

三、 華為激勵機制存在的問題 5

（一） 束縛員工個性化發展 5

（二） 對員工需求分析不夠 5

（三） 對人性管理深度不夠 6

四、 華為激勵機制的優化策略 6

（一） EAP（員工協助計劃）的帶動 6

（二） 以人為本的管理 6

（三） 工作分享 7

五、 結論 7

參考文獻 9