中文摘要

成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)的一個(gè)永恒主題。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)所屬的成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(committee on cost and standards)將成本定義為特定目標(biāo)而做出的價(jià)值犧牲，無論這種犧牲是否以貨幣計(jì)量。由于成本補(bǔ)償價(jià)值的銷售收入,為了保證公司的復(fù)制,公司管理者被迫強(qiáng)調(diào)管理和成本核算尋求利潤最大化與成本更低。框架內(nèi)的所有費(fèi)用由一家企業(yè),其生產(chǎn)和業(yè)務(wù)構(gòu)成企業(yè)的支出,因?yàn)樗鼈兩婕暗缴�產(chǎn)和運(yùn)行費(fèi)用,均計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和開支應(yīng)由每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)物。不包括生產(chǎn)在內(nèi)的經(jīng)營支出是當(dāng)期支出。核算成本,這過程中生產(chǎn)并投放市場, 企業(yè)內(nèi)部的處理和分配過程，收集反饋以支付企業(yè)管理所需的成本，并實(shí)施企業(yè)成本預(yù)算調(diào)整過程的決策上發(fā)揮著重要作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，成本會(huì)計(jì)的管理是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最重要和最復(fù)雜的問題之一。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源培訓(xùn)；績效考核

目錄

一、企業(yè)成本核算的含義和重要性 1

（一）企業(yè)成本核算的含義 1

（二）企業(yè)成本核算的重要性 1

1.成本核算是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需要 1

2.成本核算是企業(yè)建立和強(qiáng)化法律責(zé)任的需要 1

3.成本核算是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要 1

4.成本核算是企業(yè)增加經(jīng)營績效，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 1

二、企業(yè)成本核算管理的原則及相關(guān)內(nèi)容 3

三、景泰投資管理有限景泰投資管理有限公司成本核算管理存在的主要問題 4

（一）景泰投資管理有限公司的基本情況 4

（二）景泰投資管理有限公司成本核算管理方面存在的問題 4

1.景泰投資管理有限公司管理層內(nèi)部核算意識(shí)淡薄 4

2.相關(guān)的核算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng) 4

3.風(fēng)險(xiǎn)管理缺失 5

4.成本計(jì)算對象缺乏規(guī)范性 5

5.信息與溝通不暢 5

6.成本核算管理體系有待完善 6

四、改進(jìn)景泰投資管理有限景泰投資管理有限公司成本核算管理對策 7

（一）加強(qiáng)成本核算管理宣傳，深化成本核算管理意識(shí) 7

（二）提高核算人員的專業(yè)素養(yǎng) 7

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 8

1.提升財(cái)務(wù)“嗅覺”，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 8

2.加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估和應(yīng)對 8

（四）規(guī)范確定成本核算管理對象 8

（五）建立有效的信息溝通機(jī)制 9

1.拓寬信息溝通渠道 9

2.建立成本核算管理全員參與和信息化的工作思路 9

（六）構(gòu)建完善的成本管理體系 10

（七）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督 10

五、結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13