論企業經營戰略的選擇與發展——以農夫山泉為例

中文摘要

我國瓶裝飲用水的生產歷史已有70多年了。瓶裝飲用水行業是一個紛繁復雜的行業，要想在該行業有自己的立足之地，樹立起自己的品牌地位，區別于競爭對手，避免被競爭對手驅逐，企業需要了解當前的市場競爭環境，然后依據競爭環境制定符合自身的競爭戰略。本文以農夫山泉為例，運用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等戰略分析工具，對公司國內宏觀環境、市場競爭狀況、內外部環境進行了調查，并分析企業內部和外部環境，從而分析農夫山泉的競爭環境、戰略目標和競爭戰略，總結公司存在的問題，找出問題產生的原因，探索解決問題的途徑，為同類企業制定企業戰略提供參考和指導，為中國飲料產品的多元化、持續優化升級、市場拓展等方面積累經驗提供寶貴的借鑒意義。

關鍵詞：企業經營戰略；農夫山泉；制定；選擇實施；啟示

目錄

引言 1

一、 企業經營戰略概述 1

（一） 企業經營戰略的定義 1

（二） 企業經營戰略的內容 1

（三） 企業經營戰略的作用 1

二、 企業經營戰略的選擇——以農夫山泉為例 2

（一） 農夫山泉企業簡介 2

（二） 農夫山泉經營狀況分析 2

1． 農夫山泉戰略環境分析（PEST分析） 2

2． 農夫山泉的SWOT分析 3

3． 波特五力模型分析 3

（三） 農夫山泉經營戰略目標的制定 4

1． 經營宗旨 4

2． 戰略目標 4

（四） 農夫山泉發展戰略的選擇 5

1． 公司層面戰略的選擇 5

2． 業務層面戰略的選擇 6

總結 7

參考文獻 8