淺析海爾集團(tuán)的品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策

摘  要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是完美的，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成了品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)主要集中于如何系統(tǒng)地支持承認(rèn)和承認(rèn)的良性循環(huán)。通過(guò)對(duì)青島海爾集團(tuán)品牌、品牌等的分析和研究，對(duì)制造商提高青島海爾品牌營(yíng)銷(xiāo)模式中市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略和方法進(jìn)行了總結(jié)，在青島海爾，我們的品牌是獨(dú)一無(wú)二的。

本文件首先概述了品牌管理理論，然后介紹了本文件的目標(biāo)，即海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介和目前的品牌營(yíng)銷(xiāo)狀況，本報(bào)告介紹并分析了海爾集團(tuán)品牌的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，并提出了海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的解決辦法，并提出了一系列建議。

關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)；品牌營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)策略

目 錄

摘  要 I

一 品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論概述 1

（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵及概述 1

（二）品牌營(yíng)銷(xiāo)策略概述 1

1、品牌個(gè)性 1

2、品牌傳播 2

3、品牌營(yíng)銷(xiāo) 2

4、品牌管理 2

（三）品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性 2

二 海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 4

（一）海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介及其概況 4

（二）海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀 4

（三）海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與管理現(xiàn)狀 4

1、創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 4

2、品牌延伸戰(zhàn)略 5

3、海外品牌戰(zhàn)略 5

4、全球名牌策略 5

三 海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及其原因分析 7

（一）盲目品牌拓展阻礙了企業(yè)品牌的持續(xù)健康發(fā)展 7

1、擴(kuò)展的品牌與原品牌沒(méi)有關(guān)聯(lián)性 7

2、同一品牌用在不同行業(yè)使消費(fèi)者產(chǎn)生心理沖突 7

3、海爾擴(kuò)展太快一些產(chǎn)品損害原品牌的高品質(zhì)形象 7

（二）傳播與公關(guān)技巧的綜合能力不強(qiáng)影響品牌傳播 8

（三）強(qiáng)勢(shì)文化的副作用阻礙品牌創(chuàng)新 8

（四）忽視了持續(xù)廣告的作用不利于品牌鞏固 8

四 海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)的完善措施 10

（一）整合品牌擴(kuò)展策略、維護(hù)品牌優(yōu)勢(shì) 10

1、完成強(qiáng)化相關(guān)產(chǎn)品的使命 10

2、應(yīng)充分考慮現(xiàn)有品牌的定位及其適應(yīng)范圍，強(qiáng)化品牌形象 10

3、要造經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的新產(chǎn)品 10

（二）完善信息傳播渠道與技巧，重視與加強(qiáng)公關(guān)能力 11

（三）注重企業(yè)內(nèi)部的人本管理 11

1、分析工作壓力來(lái)源，給員工“減負(fù)” 11

2、注重上下級(jí)溝通，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系 11

3、肯定一線員工的價(jià)值，發(fā)揮精神激勵(lì)作用 12

（四）加強(qiáng)廣告攻勢(shì)、維護(hù)和提高品牌知名度 12

結(jié)  語(yǔ) 13

參考文獻(xiàn) 14