中小企業人才流失的原因及對策——以愛達公司為例

中文摘要

現在這個社會的發展，無論是在科技還是知識，目前現代化較為新型的工作都是非常依賴現有的自身的基礎概念知識。目前這個社會發展得非常迅速，為了能夠盡快地去適應這個瞬息萬變的世界，那么在追求個人幸福感最大化的結論就是不斷的去追求知識，探索未來的世界。所以來說，一些企業如果不能正確的給予員工一些良好的培訓，那么終究會導致人員的流動，那么員工會放棄現有的工作，為了自己的未來而放棄。一個企業的發展是需要人才來維持，如果沒有了人才的涌入，那么這個企業終究被淘汰。而激勵是一種管理學相關的，管理心理學通常是把激勵員工的這種行為看做是持續激發動機的一種心理上的過程，那么激發的程度越高，預想完成目標的努力程度也就越來越強烈，工作效率也就越來越高，相反來說，如果沒有進行激發，那么就不可能會有那么的強烈的完成的欲望，就會導致失去完成目標的動機，工作效率也會非常的低。

關鍵詞：人力資源；人才流失；對策；人才；

目錄

前言 1

一、 激勵員工的相關理論概述 1

（一） 主要研究的內容及意義 1

（二） 鼓舞員工的重要意義 1

（三） 激勵的理論內容概述 2

（四） 激勵員工的實踐運用 2

二、 人才流失的現狀分析 3

（一） 公司的簡要概述 3

（二） 對人才流失進行的定義 3

（三） 不同性質的企業人才流失現狀 4

（四） 不同行業企業人才流失的現狀 4

（五） 不同區域人才流失的現狀 4

三、 愛達公司人才流失的現狀問題分析 5

（一） 愛達人才流失的概述 5

（二） 人才流失對企業的影響 5

（三） 愛達人才流失的原因 6

四、 解決人才流失的措施 8

（一） 宏觀政策自我保護 8

（二） 愛達公司解決人才流失的方法 8

總結 9

參考文獻 10