民族品牌同仁堂的發(fā)展策略探討

摘要

經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)深層次的發(fā)展變化，打造具有民族特色的自主品牌是企業(yè)為了占據(jù)有利位置奪得市場(chǎng)先機(jī)的重要手段之一。雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到打造民族品牌給企業(yè)帶來(lái)的附加價(jià)值，但只停留在潛意識(shí)層方面。現(xiàn)今我國(guó)衣食住行各個(gè)方面的品牌層出不窮，但通過(guò)本論文研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)未從品牌全局發(fā)展看問(wèn)題，營(yíng)銷主動(dòng)性活力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力較弱，質(zhì)量問(wèn)題也是堪憂。本文基于有關(guān)品牌管理相關(guān)理論概述的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)民族品牌的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要分析，主要把同仁堂作為主要研究對(duì)象，從品牌的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、質(zhì)量、營(yíng)銷等方面進(jìn)行案例問(wèn)題分析，就分析的問(wèn)題找出出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因所在，并結(jié)合所學(xué)知識(shí)提出自己的解決對(duì)策，結(jié)合民族品牌現(xiàn)狀做出總結(jié)。同仁堂是具有百年中醫(yī)文化歷史的中華老招牌歷史悠久，它的發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題更能影射出如今民族品牌企業(yè)在發(fā)展中所遇到的阻礙。除此之外，希望通過(guò)本文的案例研究以及提出的對(duì)策能給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些啟示，從根源上解決問(wèn)題，打造真正的民族品牌，弘揚(yáng)民族自信與民族風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)民族品牌的創(chuàng)新、持續(xù)、健康發(fā)展.

關(guān)鍵詞：民族品牌; 同仁堂;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策

目       錄

一、前言 1

（一）研究背景及意義 1

（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2

（三）研究對(duì)象及內(nèi)容 2

（四）研究思路 3

（五）研究方法及相關(guān)理論 4

（六）民族品牌的含義 4

二、民族品牌同仁堂的發(fā)展現(xiàn)狀 5

（一）同仁堂的發(fā)展史 5

（二）同仁堂的品牌文化 6

（三）同仁堂的現(xiàn)狀分析 6

三、同仁堂發(fā)展中存在的問(wèn)題及原因分析 9

（一）同仁堂發(fā)展中存在的問(wèn)題 9

（二）同仁堂發(fā)展中存在問(wèn)題的原因分析 10

四、民族品牌同仁堂的發(fā)展戰(zhàn)略 10

（一）調(diào)整品牌戰(zhàn)略 10

（二）堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)守長(zhǎng)期質(zhì)量。 11

（三）充分利用現(xiàn)代化營(yíng)銷模式 11

（四）堅(jiān)決實(shí)施打假，維護(hù)品牌名譽(yù) 11

（五）堅(jiān)持核心科技創(chuàng)新 11

五、結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 13