激勵理論基礎上的員工績效考評

目錄

緒論 1

一、相關概念引述 1

（一）激勵理論的概述 1

（二）績效考評的含義 1

二、相關類型構成 2

（一）激勵方式分類 2

（二）績效考核方法 3

三、企業績效考評中存在的問題 3

（一）考什么，即考什么指標和指標做到什么程度； 4

（二）怎么考，即考核標準的制定、考核數據的收集。 5

（三）咋掛鉤，即考核結果如何與工資、獎金掛鉤，即考核結果如何運用。 6

四、企業對于績效考評問題的對策 6

（一）目標清晰——明確的考核標準 6

（二）評估系統——合理的考評周期 6

（三）評估系統——沒有檢查就沒有執行，沒有評估就沒有改善 6

（四）激勵系統——圍繞指標做激勵 7

五、案例分析 7

（一）公司簡介 7

（二）公司原有現狀及問題。 7

（三）公司的解決方案 7

參考文獻 10

緒論

當今社會經濟全球一體化，市場競爭日益激烈，而企業之間的競爭從一定的意義上說就是員工與員工之間的競爭。員工的積極性、主動性及執行力影響著企業的興衰與發展，而績效考評和員工激勵是一個有助于提升員工積極性與執行力的有效工具，在企業發展中逐漸凸顯出其重要性。

企業要想在競爭日益加劇的市場中長久發展，不僅需要提高產品質量及產品的技術創新，還要不斷通過激勵的方法來調動員工的積極性和主動性。一些調查顯示，人的資源潛力是很大的 ，而這部分資源的開發對提高勞動生產率的作用是不可估量的，所以企業需要采取有效的措施，不斷的激勵員工，才能充分的挖掘其內在的潛質。

科學合理的績效考評制度不僅可以對員工的工作能力進行合理、公正的評價，從而提升員工的創造能力，發散性思維以及工作激情，并且能夠第一時間察覺到工作中所需改進的地方，起到時時提醒員工改正的作用，以便提高員工的工作能力和業務素質。

企業的績效考評是實施員工激勵的有效保障，可以激勵員工有更大的發揮空間，而員工激勵又是績效考評有效發揮作用的基本前提，兩者相輔相成，相互促進發展[1]只有激勵與考核相結合才能促使企業績效增長。

本文將從企業的激勵方法與績效管理的重要性出發，分析我國目前的企業激勵與績效管理中存在的問題，并提出相關策略，以提高企業績效管理的水平。

關鍵詞：激勵   績效考評   績效增長