東軟集團員工激勵機制研究

XCLW47879  東軟集團員工激勵機制研究  (字數：5560)

摘 要

    隨著社會經濟的快速發展和企業人力資源的日益重要，企業管理者對這些資源的重視程度如何?當然，主要的資源是人才。如何利用人才，甚至在活著的時候利用人才，是企業在這個階段必須問自己的核心問題。企業之間的競爭最終是人才的競爭。

    動機是人事制度體系建立的企業人力資源管理,是為了激勵工作人員而言,相關工作積極性的有效系統,其中包括一系列指定的公司相比,工作人員積極性和若干其他激勵手段;這是一個牢固和完善的體制制度，包括決策一級和業務一級，當然，在實踐中仍在探索這一制度。人力資源系統中最重要的是員工激勵系統，因為它是幫助員工提高工作績效最有效的系統。有效的員工激勵制度既是企業的潤滑劑，也是企業的催化劑。

缺乏管理和管理人員。企業需要基層員工，但缺乏基層管理和管理人員是企業普遍存在的問題。“科學技術是第一生產力”，專家和技術人員得到重視是正常的。但是，不應低估管理人員的重要性。大多數管理人員的特點是高度集中于技術，很少集中于管理。這些因素也加劇了企業的人事管理問題。

關鍵詞：激勵體系；人力資源；企業；

目錄  

目  錄   III

摘  要 I

Abstract I

一、引言 3

（一）研究背景 3

（二）研究內容和方法 3

1、研究內容 3

2、研究方法 3

（三）國內外研究現狀及發展趨勢 3

二、員工激勵的概念及其重要性 5

三、東軟員工激勵機制的構建策略 6

（一）東軟員工激勵機制構建概述 6

1、東軟激勵設計分析 6

2、東軟導師制的效果及分析 6

（二）針對不同層次員工的個別機制構建 6

1、 東軟核心員工的激勵方法 6

2、東軟中層員工的激勵方法 7

3、東軟基層員工的激勵方法 7

結論 8

參考文獻 9