H集團績效考核體系的優化探討

摘 要

績效管理的建立，是用來適應組織控制和激勵的要求。建立一套戰略業績評價體系，實施有效的績效考評與績效管理，不僅是組織分配與獎勵的依據，更是發展組織戰略，塑造組織的核心能力，提高組織競爭力的最重要手段之一。在現代日益發展的社會，績效管理在一個公司和企業當中的作用也越來越重要，企業衡量一個員工是否工作合格，是否有將工作落實到實處，都是通過公司的績效考核體系來衡量的。

本文以H集團公司為例，根據績效考核的基本原理，借助案例、問卷調查、網上資料查詢，和關鍵績效指標、平衡記分卡等方法，并通過調查和員工訪談分析H紙業的企業文化、管理現狀，角色的分工等理論與實際相結合分析企業績效管理現狀以及在績效管理方面的不足。

關鍵字：績效管理;績效考評;平衡記分卡;H集團

目  錄

一、 引  言 1

（一） 研究背景與意義 1

（二） 國內外績效體系的相關理論綜述 1

（三）研究方法和目的 2

二、 績效考核的理論基礎概述 3

（一）績效考核的內涵 3

（二）績效考核的內容概括 3

（三） 績效考核的方法概括 4

三、 H集團績效考核體系的現狀 5

（一） H集團的簡介 5

（二）H集團績效考核體系現狀分析 5

（三） H集團績效考核體系存在的問題分析 7

（四）H集團績效考核體系存在問題的原因分析 8

四、 關于H集團績效考核體系的優化設計方案 9

（一） 關于H集團績效考核體系優化設計的目標和原則 9

（二） 關于H集團績效考核體系優化設計的思路 9

（三） 關于H集團績效考核體系優化設計的內容 10

（四） 關于績效考核結果的運用 10

五、 關于H集團績效考核方案的實施 11

（一）關于方案實施中的關鍵環節 11

（二）企業建立相應的保障系統 12

六、 結  論 13

參考文獻 14