論工程項目成本管理中存在的問題及對策

中文摘要

隨著經濟的快速發展，每一個行業在市場的競爭中越來越激烈，面對這種殘酷的市場競爭，企業為了尋求生存把降低成本作為自己的核心競爭力。在這種巨大的競爭壓力下，對行業門檻較低的建筑施工企業來將，要想很好的生存更加艱難。深化施工項目成本管理，加強項目成本控制對于一個建筑施工企業的生存和發展都有著深遠影響。

降低項目成本、實現利潤最大化是企業實現其項目成本管理的一種重要手段。及時、合理和廣泛的應用成本管理戰略對施工單位的發展有著重要意義。本文從相關理論出發，分析指出了當前企業在成本管理意識、項目成本管理體系、項目成本控制以及成本管理的保障措施等方面存在諸多問題。明確指出企業在項目成本管理方面，管理意識薄弱，管理措施大多流行于形式，高層管理者和一般員工對成本管理的認識均存在不足之處；成本管理體系方面，現有的管理體系沒能得到高效、準確的運轉，管理層次比較多，組織機構設置冗長，致使管理鏈條反應很慢，管理效率呈現下坡趨勢；從成本控制方面來說，企業缺少先進、高效的管理方法，成本的預測水平比較低，同時，成本信息化管理平臺還需要進一步完善；在實施項目成本管理過程中，存在沒有配套和完善的保障措施。本文通過詳細分析以上存在的這些問題，給出了相應的解決政策。通過本文的研究，作者希望企業在以后的工作中能及時發現并改正，進而提升自身競爭力，同時也為存在類似問題的公司借鑒。

關鍵詞：工程項目；項目成本管理；存在問題；對策建議

目錄

中文摘要 II

Abstract III

一、緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 2

二、工程項目成本管理概述 2

（一）相關概念 2

（二）工程項目成本管理的意義和內容 3

三、工程項目成本管理存在的問題 4

（一）成本預算不足，低于成本價中標 4

（二）企業成本管理意識差 4

（三）缺乏“質量成本”的考慮 4

（四）成本核算機制不完善 5

四、對策分析 6

（一）加強成本預算，避免惡性價格戰 6

（二）建立全面的成本管理機制 6

（三）提高成本管理意識，實施相關激勵措施 6

（四）重視“質量成本”管理 7

（五）推行成本核算信息化 7

結論 8

參考文獻 9