金龍實業公司文化建設中的問題與對策研究

中文摘要

近年來，深圳經濟的發展和市場競爭的加劇，加劇了社區行動由于其單一管理模式的薄弱而造成的“土地、人才和資源”問題。本文以金龍工業公司為研究對象，首先闡述了研究的背景，包括研究的目的和意義，以闡明研究的思路。其次，我們提出了一些關于傳統企業文化建設的理論，以及國內外的相關文獻。其次，分析了金龍工業企業文化建設的現狀。它主要描述了金龍公司文化建設的起源、人員結構、發展和現狀。其次是金龍工業社會文化建設的問題和分析。部分問卷和部分員工訪談被提取出來，數據被提取出來，問題被分析出來，存在的問題被深入分析出來。最后，結合金龍產業的一些文化案例，提出了解決方案和建議，并對金龍物業管理有限公司當前的問題提出了具體的解決方案。

關鍵詞：金龍實業公司；企業文化建設；調查

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究的意義 1

（三）研究的內容與方法 1

二、相關理論概述 3

（一）金龍實業公司文化的概述 3

（二）金龍實業公司文化的定義 3

（三）金龍實業公司文化的結構 3

（四）金龍實業公司文化建設與企業發展 3

1.金龍實業公司文化建設與核心競爭力 3

2.金龍實業公司文化的凝聚力與向心力 4

3.企業員工滿足感實現 4

三、金龍實業公司現狀分析 5

（一）金龍實業公司的概況 5

（二）金龍實業公司文化問卷調查統計 5

（三）金龍實業公司文化建設現狀 6

四、金龍實業公司文化建設存在的問題分析 7

（一）精神文化建設方面 7

1.員工對企業的認同感較弱 7

2.不熟悉企業的核心精神 7

3.金龍實業公司文化傳輸力度不大 7

（二）制度文化建設 7

1.績效評核制度不夠完善 7

2.部門之間欠缺順暢溝通交流 8

（三）物質文化建設 8

1.公司薪酬水平落后市場 8

2.企業領導對員工關懷度不高 8

五、金龍實業公司文化建設的對策建議 9

（一）物質層面改善方案 9

1.提升服務品質，增強市場競爭力 9

2.改善員工工作環境，增強員工歸屬感 9

（二）精神層面改善方案 9

1.構造完善的培訓體系，擴大員工的知識面 9

2.打造標桿效應，樹立員工模范 10

3.加強團隊文化建設，提升團隊凝聚力 10

（三）制度層面改善方案 10

1.重塑薪酬體系，廣納人才 10

2.重構績效體系，規范員工日常工作行為 10

3.優化崗位設置，明晰各崗位權責 11

六、結  論 12

參考文獻 13