月兔家居產(chǎn)品創(chuàng)新管理的實(shí)踐研究

摘要

近幾年來(lái)，我國(guó)家居行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量，家居品牌數(shù)不勝數(shù)，運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售方式也是多種多樣, 家居企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理促進(jìn)了家居企業(yè)的發(fā)展。但絕大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展比較慘淡，發(fā)展速度跟不上，倒閉的企業(yè)也多。因此，研究利于家居企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理尤為重要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。

本文在結(jié)合相關(guān)的理論和實(shí)踐研究，通過(guò)對(duì)月兔家居產(chǎn)品創(chuàng)新管理的調(diào)研，對(duì)月兔家居進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出月兔家居存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)月兔家居未建立跨職能組織模式，缺少產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)置，缺乏客戶需求引導(dǎo)的有效方法和工具，存在創(chuàng)新前端管理方面不足，未將“技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”分離且創(chuàng)新人員能力相對(duì)不足。針對(duì)月兔家居在企業(yè)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新上存在的問(wèn)題提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新產(chǎn)品立項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化，模塊化設(shè)計(jì)思想的引入及并行工程的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理  產(chǎn)品創(chuàng)新  流程管理  模塊化設(shè)計(jì)  并行工程

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法和目的 1

二、 相關(guān)理論概述 3

（一） 有關(guān)創(chuàng)新的理論概述 3

（二） 有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的概述 3

三、 月兔家居企業(yè)管理與產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀的問(wèn)題 4

（一） 月兔家居介紹 4

（二） 月兔家居產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀 4

四、 月兔家居產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究 7

（一） 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 7

（二） 新產(chǎn)品立項(xiàng)流程調(diào)整優(yōu)化 7

（三） 研發(fā)流程優(yōu)化 8

（四） 流程的執(zhí)行 8

（五） 模塊化設(shè)計(jì)思想的引入 8

（六） 并行工程的實(shí)施 8

（七） 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng) 9

五、 對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的啟示 11

（一） 人才培養(yǎng) 11

（二） 正確道路 11

（三） 堅(jiān)持創(chuàng)新 11

（四） 創(chuàng)新主體 11

（五） 企業(yè)基礎(chǔ)條件要好 12

（六） 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍 12

六、 結(jié)論 13

參考文獻(xiàn) 14