M企業團隊管理存在的問題及對策研究

摘要

21世紀，隨著經濟全球化的發展，企業的生存和發展環境也面臨著翻天覆地的變化。這些變化檢驗了企業的生存能力和團隊協作能力。他們還表明，個人英雄時代已經結束，進入了共產主義雙贏時代。這個時代需要的不是一個英雄，而是一個由普通人組成的強大團隊。為了在全球競爭中立于不敗之地，如何提高企業團隊的適應性、適應性和創新能力，增強企業的核心競爭力，已成為企業突破的重要法寶之一。從某種意義上說，團隊建設和團隊管理直接關系到企業的生存和發展。本文通過文獻研究和資料收集的方法，結合M公司的團隊管理現狀以及存在的問題，探討公司團隊管理的意義，和提高企業團隊管理的策略，旨在探究如何打造一個高標準、高要求、高績效的團隊，以提升企業的核心。為培養企業所需各類人才，打造優質企業文化，提升企業凝聚力，提供經驗借鑒。

關鍵詞：團隊管理；現狀分析；問題研究；建議對策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景及意義 1

（二）國內研究現狀 1

1.國外研究現狀 1

2.國內研究現狀 2

（三）主要研究內容及方法 2

二、企業團隊管理的相關概述 3

（一）團隊的含義 3

（二）團隊的特征 3

1.共同的發展目標 3

2.成員個體相互依賴、能力互補 3

3.過程協調至關重要 3

4.成員個體共同承擔責任 4

（三）團隊的構成要素 4

（四）團隊管理的功能 4

1.増強組織靈活性 4

2.強化激勵機制 5

3.提高勞動生產率 5

4.提高員工素質與技能 5

三、M公司團隊管理的現狀及存在的問題 5

（一）M企業簡介 5

1.人員情況 5

2.組織結構 6

（二）M公司團隊管理的現狀 6

（三）公司團隊管理存在的問題 7

1.團隊管理的目標沒有達到統一 7

2.團隊成員溝通不暢 7

3.公司規章制度執行不到位 7

4.團隊激勵機制不健全 8

四、提高M企業團隊管理的對策 8

（一）統一團隊的理念和目標 8

（二）建立良好的溝通機制 8

（三）完善公司制度的建立 9

（四）建立健全的激勵機制 9

結論 9

參考文獻 11