東方希望集團企業文化建設策略研究

中文摘要

任何一家優秀的成功企業背后，都有一套特有的、完善的文化體系作為堅實有力的支撐后盾。企業文化對于促進企業經濟效益、發展企業整體價值具有重要意義。本文以鏈家地產企業的企業文化建設作為調查對象，研究鏈家地產的企業文化現狀，分析和思考該公司存在于精神層、行為層、制度層和物質層的問題。如：管理層輕視企業文化建設工作、員工對企業文化認識不足、缺少展現企業特色的標志性文化產物等。運用企業文化建設的相關理論，尋找問題產生的原因。在此基礎上，通過歸納和吸收成功企業的經驗及教訓，針對鏈家地產企業的企業文化建設模式提出了優化建議，即培育企業特色文化、培育員工意識、提高團隊能力和加大企業文化建設投入等，努力使鏈家地產企業筑造出不可復制的鴻遠文化。

關鍵詞:鏈家地產企業；企業文化；文化建設

目錄

一、引言 1

二、鏈家地產企業的企業文化現狀 1

（一）公司的概況 1

（二）公司的企業文化現狀 1

三、鏈家地產企業文化建設中存在的問題 2

（一）企業文化特色不足 2

（二）企業文化內涵形式化 3

（三）企業文化脫離企業管理實踐 3

四、加強鏈家地產企業文化建設的對策與建議 4

（一）培育企業自身特色文化標志 4

（二）正確灌輸企業文化內涵 4

（三）企業管理結合企業文化實踐 4

五、結論 5

參考文獻 6