中糧集團的國際化經營問題研究

摘  要

全文首先對中糧集團的國際化發展現狀進行了分析總結，其次列出了企業正面臨外內部環境調整的問題，另外就市場選擇的影響因素進行了分析研究，向集團全產業鏈模式下的國際化經營提出了重要的建議。本文的提議是，中糧集團可以結合自身的問題，逐漸對全產業鏈模式進行建立和健全，不斷放大在國際化經營中的優勢，另外還可以借助“一帶一路”的方針進行世界性產業鏈的延伸，關注目標市場的方向是什么，如何選擇合適市場的進入形式，進行核心產業鏈的構造，帶動農業的科技化進程，通過創新提高競爭力，全方位產業的延伸等重要方式方法，為國際化經營帶來更大的動力，實現自身壯大的前提是保證國家糧食的安全。

關鍵詞：中糧集團；國際化經營；整體的分類；發展模式

目錄

緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）文獻綜述 1

一、中糧集團國際化戰略現狀與評價 3

（一）中糧集團的發展歷史 3

（二）中糧集團國際化戰略 3

1.全產業鏈戰略 3

2.糧油食品行業戰略 3

3.中糧集團品牌戰略 3

（三）中糧集團的國際化戰略分析 4

二、中糧集團國家化過程中存在的問題 6

（一）縱向與橫向產業鏈間缺少協同 6

（二）物流系統不健全 6

（三）缺乏先進信息化基礎 6

（四）產品質量、海外營銷網絡有待改善 6

（五）技術實力與世界領先水平仍有差距 6

三、中糧集團國際化經營的對策建議 7

（一）制定可行的區位戰略國際化 7

（二）制定有效的市場進入戰略 7

（三）區域聯網，集約經營 7

（四）一業為主，多種經營 8

（五）堅持創新提升競爭力 8

結論 9

參考文獻 10