中小企業如何吸引和留住人才——以華能公司為例

中文摘要

自從改革開放以來，我國的市場經濟得到了飛速發展，中小企業作為我國市場經濟中的重要組成部分，其未來的發展情況與我國的市場經濟情況是息息相關的。所以對中小企業如何吸引和留住人才的問題研究是非常有必要的。本文從研究背景及研究意義入手，對我國中小型企業現狀進行描述，并對我國中小型企業人員流動現狀進行研究。并以華能公司為例，對華能公司人員流動現狀進行分析，提出華能公司人才吸引策略，并對華能公司留住人才的具體措施進行闡述。

關鍵詞：中小企業；人力資源；人才流失

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 我國中小型企業人員流動現狀 1

（一） 我國中小型企業人員流動現狀 1

（二） 我國民營中小企業的人才流失原因分析 2

（三） 針對中小企業人才流失的對策 2

1． 企業領導人必須全面實行“以人為本”的管理理念 2

2． 避免新員工離職 2

三、 華能公司人員流動現狀 3

（一） 公司簡介 3

（二） 公司人員流動狀況 4

四、 華能公司人才管理方面存在的問題及人才吸引策略 4

（一） 華能公司人才管理方面存在的問題 4

1． 人力資源管理部門職能受限 4

2． 華能公司用人模式“任人唯親” 4

3． 華能公司約束機制“內外有別” 5

（二） 華能公司人才吸引策略 5

1． 樹立正確的人才觀念 5

2． 建立有效的招聘體系 5

3． 建立完善的培訓體系 6

五、 華能公司留住人才的具體措施 6

（一） 建立完善的留才體系 6

（二） 用人而又不受制于人 7

（三） 人才流失反應措施 7

六、 結語 9

參考文獻 10