我國民營企業員工流失及薪酬績效研究

摘要

隨著經濟全球化進程加快、我國經濟的快速發展,民營企業已成為我國社會主義市場經濟的重要一環。企業之間的人才競爭越來越激烈,當前國際社會說到底是科技的競爭、人才的競爭。但是隨著全球化的大局勢以及政府深化國有企業改革,我國民營企業在吸引人才、留住人才等方面的優勢并不明顯。因此,民營企業人才流失問題的研究引起了政府、社會的重視。但是由于我國自身體制等原因,如何為民營企業創造人才優勢對政府來說是一個非常嚴峻的考驗。

人才流失并不是員工單方面的問題,也不是企業與員工之間的問題,它與政府、國際經濟形勢等都有很大聯系。筆者希望本文的研究在為我國政府解決民營企業人才流失問題起到啟示作用的同時,對推動我國民營企業正常人才流動模式的構建起到積極作用。

關鍵詞：民營企業；員工流失；薪酬福利；薪酬

目錄

摘要 1

一、緒論 4

（一）研究背景 4

（二）研究意義 4

1.理論意義 4

2.實踐意義 4

（三）研究方法和目的 5

1.研究方法 5

2.研究目的 6

二、薪酬管理的概念及理論綜述 7

（一）薪酬的定義、職能及構成 7

1.薪酬的定義 7

2.薪酬的職能 7

3.構成要素 7

（二）薪酬管理的理論概述 8

1.人力資本理論 8

2.供求平衡薪酬理論 8

3.薪酬激勵的兩大理論 8

（三）薪酬設計的相關概述 9

1.薪酬設計的原則 9

2.薪酬設計的主要考慮因素 9

3.薪酬設計的步驟 10

三、B民營企業薪酬制度的現狀分析 11

（一）企業的基本情況 11

1.公司簡介 11

2.公司的組織結構 11

3.公司的人力資源基本狀況 11

（二）企業現行的薪酬制度現狀分析 11

1.企業現行的薪酬體系組成 11

2.企業現行的薪酬制度存在的問題 12

（三）小結論 14

四、B民營企業薪酬制度的改革方案 15

（一）薪酬制度改革的指導思想、基本原則 15

1.指導思想 15

2.基本原則 15

（二）薪酬體系優化方案 15

1.高層管理者薪酬設計 15

2.對公司技術人才加以重視 15

（三）B公司薪酬制度優化提升的解決思路 16

1.完善公司績效考核制度 16

2.優化企業工作環境，開通員工與管理者的交流通道，部分福利轉化為現金補助 16

3.設計合理的基于績效考核的薪酬管理方案 16

4.建立崗位競聘制度 17

五、結論 18

（一）本文的主要工作 18

（二）本文研究過程中存在的局限與不足 18

參考文獻 19