貝殼優銘家員工招聘問題研究

摘要

21世紀，人才已經成為企業的核心資源，市場的競爭即是人才競爭。這個時代再也不是廉價勞動力和滯后生產技術的時代，而是頭腦風暴的時代。所以人力資源已然成為21世紀企業獲取競爭優勢的，最具有價值的主要來源。企業在任何階段和時期都需要強有力的人才作為支撐。員工招聘就是人力資源管理活動中的一個基礎環節，它是企業人力資源獲取高素質人才的主要途徑。人才招聘實施的成功與否關系到企業的生存與發展，同時錯誤的招聘也導致企業很大的損失。

本文以貝殼優銘家公司的員工招聘問題作為研究，找出貝殼優銘家員工招聘中存在的問題和難題，然后結合人力資源的理論知識和實踐解決問題，制定出合理的招聘員工方案和策略。

關鍵詞：貝殼優銘家 ；員工招聘 ；問題 ；解決對策

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 理論研究綜述 1

（三） 研究意義 1

二、 員工招聘 2

（一） 員工招聘定義 2

（二） 員工招聘的內容 2

1． 制定招聘計劃與策略 2

2． 發布招聘信息及搜尋候選人信息 2

3． 甄選 2

4． 錄用 3

（三） 員工招聘的意義 3

三、 貝殼優銘家簡介及員工招聘現狀 3

（一） 貝殼優銘家簡介 3

（二） 貝殼優銘家的優勢 3

（三） 貝殼優銘家員工招聘現狀 5

1． 招聘途徑單一 5

2． 招聘質量不好 5

3． 招聘流程不完善 5

4． 招聘實例 5

四、 貝殼優銘家人員招聘中的問題 6

（一） 招聘流程和內容過于簡單 6

（二） 員工自身沒有長遠規劃 7

（三） 人員招聘渠道的單一化 7

（四） 招聘人員的非專業化 8

五、 貝殼優銘家人員招聘問題的解決對策 9

（一） 完善招聘流程和內容 9

1． 確定人員凈需求 9

2． 制定招聘計劃 9

3． 應聘人員甄選 9

4． 初次面試與各項測試 9

5． 錄用 10

（二） 重視員工職業生涯規劃 10

（三） 增加招聘成本擴大招聘渠道 10

（四） 加強專業化培訓 11

六、 總結 12

參考文獻 13