博森傳播有限公司品牌營銷策略研究

中文摘要

近些年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速和國際影響加大，英語備受關注，培訓機構也隨之而來，但隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，又因門檻較低，各類機構紛紛開起，行業(yè)面臨劇烈的市場競爭。教育機構特別是英語培訓機構的增加加速了教育行業(yè)市場的競爭激烈程度，同時也促使教育機構的從業(yè)者們進一步思考如何把品牌影響力做大做強，又如何提高產(chǎn)品差異化和個性化。進一步完善產(chǎn)品和服務結構、制定針對公司情況的品牌營銷策略、重視對品牌帶來的影響力對企業(yè)未來的一段時間的發(fā)展具有重要的意義。

博森公司雖成立不久但發(fā)展迅速，品牌知名度也不斷提高。然而，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，品牌營銷中存在著許多問題，如忽視品牌推廣、單一營銷策略等。本文對博森公司的自身環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行了深入的分析，并通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，找出了博森品牌營銷中存在的一系列問題。本文對其的營銷環(huán)境和市場定位進行了SWOT分析和STP分析，運用品牌營銷理論和策略，提出了相對應的方案。

關鍵詞：品牌營銷；博森；營銷策略；英語培訓

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法 1

1.文獻研究法 1

2.4P、4C和STP理論分析法 1

3.SWTO分析法 1

（四）文獻綜述 2

1.國外對品牌營銷策略的研究 2

2.國內(nèi)對品牌營銷策略的研究 2

二、相關概念和理論概述 3

（一）品牌與品牌營銷 3

1.品牌內(nèi)涵 3

2.品牌營銷 3

（二）4P與4C理論 4

三、博森公司品牌營銷現(xiàn)狀分析 5

（一）博森公司簡介 5

（二）博森公司五力模型分析 5

1.潛在競爭者的威脅 5

2.行業(yè)內(nèi)競爭激烈 5

3.替代品生產(chǎn)者的威脅 6

4.供應商討價還價的能力 6

（三）博森公司SWTO分析 6

1.優(yōu)勢 6

2.劣勢 6

3.機會 7

4.威脅 7

四、博森品牌營銷策略制定 8

（一）品牌的STP營銷戰(zhàn)略 8

1.市場細分 8

2.目標市場 8

3.市場定位 8

（二）品牌產(chǎn)品策略 8

1.優(yōu)化產(chǎn)品組合 8

2.開發(fā)新的項目和課程 8

（三）品牌推廣策略 9

1.品牌文化推廣 9

2.品牌廣告推廣 9

五、結論 10

參考文獻 11