民營企業(yè)員工招聘問題及對策分析——以貴州宏立城集團(tuán)為例

中文摘要

人力資源管理是公司管理的核心，招聘與錄用工作決定著公司人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成，是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實現(xiàn)績效目錄的重要保證。為此深入了解公司的招聘制度，制定適合自身發(fā)展的招聘管理制度，對企業(yè)十分重要。本文通過分析貴州宏立城集團(tuán)的招聘制度，找出其存在的不足之處，提出一些解決方法，使企業(yè)能找到更為合適的人才。

關(guān)鍵詞：人力資源  招聘制度  解決方法

目  錄

一、 相關(guān)概念和理論 1

（一） 員工招聘的概念及內(nèi)涵 1

（二） 企業(yè)員工招聘的特點 3

（三） 員工招聘對企業(yè)的意義 3

二、 企業(yè)員工招聘問題及對策分析——以貴州宏立城集團(tuán)為例 4

（一） 貴州宏立城集團(tuán)簡介 4

（二） 貴州宏立城集團(tuán)員工招聘存在的問題 4

三、 針對企業(yè)招聘工作存在問題的改進(jìn)措施 6

（一） 增強(qiáng)企業(yè)管理者對于招聘管理的意識 6

（二） 規(guī)范招聘程序，對招聘工作進(jìn)行評估和總結(jié) 6

（三） 拓寬招聘渠道，多渠道選擇人才以提高員工質(zhì)量 7

（四） 根據(jù)員工流動、招聘難原因，有針對性的進(jìn)行招聘 7

（五） 招聘要與企業(yè)文化結(jié)合 8

結(jié)  論 8

參考文獻(xiàn) 9