東維公司員工績效考評過程問題存在問題及對策探討

中文摘要

從企業管理和個人發展的角度來看，員工績效管理是一種重要的管理工具。現在大都企業都會采用績效考核手段去管理和激勵員工，所以現在企業不是討論該不該績效考核，而是如何去正確有效的運用這項重要管理手段以達到不斷改善公司人力資源狀況與員工發展績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，是人力資源的核心�？冃Ч芾黼m然是對員工實際績效的評估，但卻是組織管理、決策和控制的重要機制。績效管理是企業生產經營控制過程的重要組成部分，績效管理體系是確保企業戰略目標實現的重要體系。本文主要討論的是東維公司員工績效考評過程現狀以及分析,從而得出相應的問題,針對問題提出有效性的措施,改進員工績效考評過程.結合自己在公司的實習經歷,并向有關員工調查和自己的搜集資料相結合整理得出,對于東維公司的認知和理解展開對績效考評問題的思考。

關鍵詞：績效；績效考評；溝通

目錄

一、緒論 1

（一）選題背景及意義 1

（二）國內外研究現狀 1

1.國外研究現狀 1

2.國內研究現狀 1

（三）研究方法 2

二、理論概述 3

（一）績效 3

（二）績效考核 3

（三）績效考核意義 3

三、東維公司績效考評現狀及分析 4

（一）東維公司簡介 4

1.企業簡介 4

2.公司架構 4

（二）員工績效考評現狀 6

四、績效考評過程的問題 7

（一）考核方式方法單一 7

（二）績效目的不明確 7

（三）績效考評過程溝通不暢 7

（四）績效獎金制度達不到激勵目的 8

（五）對考核者缺乏有效監督 8

五、員工績效考評過程改進對策 9

（一）選擇科學合理的考評方法 9

（二）從上至下明確績效考評目標 9

（三）加強績效考評過程溝通 9

（四）通過績效獎金與工資分離提高激勵效果 10

（五）建立考核者認證制度 10

六、結論 11

參考文獻 12