企業(yè)文化建設(shè)中的問題與解決策略研究

摘 要

近年來，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的發(fā)展，特別是在以下領(lǐng)域:首先，對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)文化形式有廣泛的共識(shí)。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化和制度建設(shè)改革的結(jié)合。第三，企業(yè)家的文化意識(shí)大大提高。第四，必須更加重視建立個(gè)性化的企業(yè)文化。第五，企業(yè)文化和相關(guān)學(xué)科的整合是積極的，它變得越來越明顯。自上世紀(jì)90年代中期以來，電力公司開始探索和實(shí)施一種企業(yè)文化，并取得了一些成果。本文的重點(diǎn)是江西省的電力生產(chǎn)，建立企業(yè)文化的可行性問題，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施作用，國(guó)家電網(wǎng)公司土地文化集團(tuán)江西省電力公司edf江西目標(biāo)企業(yè)。在理論基礎(chǔ)上建設(shè)工業(yè)文化的重要內(nèi)容和措施，江西的案文所需要的電力企業(yè)文化建設(shè)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 電力公司；企業(yè)文化；制度；創(chuàng)新

目錄

摘  要 I

Abstract II

一、 引言 1

二、企業(yè)文化建設(shè)概述 2

（一） 企業(yè)文化建設(shè)的涵義 2

（二）（三） 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 3

（四）利率市場(chǎng)化的內(nèi)容 4

三、 江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 5

（一）江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)概述 5

（二）江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)的成就 5

四、 江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 7

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠 7

（二） 企業(yè)文化建設(shè)范圍不夠廣泛 7

（三） 缺乏長(zhǎng)期一致的經(jīng)營(yíng)理念 7

（四） 企業(yè)文化建設(shè)流于形式 8

五、江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù) 9

（一）安全文化 9

（二） 服務(wù)文化 9

（三） 管理文化 9

 （四）廉潔文化 10

六、 江西電力公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議 11

（一）保持建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一文化的協(xié)同性 11

（二） 堅(jiān)持統(tǒng)一與創(chuàng)新相結(jié)合的原則 11

（三）在企業(yè)文化建設(shè)中融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念 12

（四） 構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化 12

結(jié)  論 14

參 考 文 獻(xiàn) 15