飲品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)策略的研究——以娃哈哈集團(tuán)為例

中文摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的不斷發(fā)展，中國(guó)的飲品公司不但要和國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)還要和外企競(jìng)爭(zhēng)飲品公司的市場(chǎng)。中國(guó)的飲品公司正要面對(duì)的是由原本單一的商品競(jìng)爭(zhēng)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的品牌競(jìng)爭(zhēng)的形式。而在這個(gè)背景下，競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略就顯得尤為重要。無(wú)論哪行哪業(yè)，是否具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力均是決定企業(yè)能否獲得長(zhǎng)久發(fā)展的核心，而競(jìng)爭(zhēng)力的獲取離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)策略。適合企業(yè)自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略是促使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壯大的動(dòng)力。本文以我國(guó)飲品企業(yè)中具有代表性的娃哈哈公司為例，在飲品企業(yè)界取得了十分傲人的成績(jī)的娃哈哈公司一直致力于增強(qiáng)自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)能力，并強(qiáng)調(diào)該競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷升級(jí)和加固。然而，當(dāng)海內(nèi)外的飲品公司將越來(lái)越多的資金投入到中國(guó)的二級(jí)市場(chǎng)和三級(jí)市場(chǎng)以及鄉(xiāng)村市場(chǎng)中，用盡自己最大的能力去和其他海內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)占市場(chǎng)的比例，這就促使娃哈哈公司原本占據(jù)的市場(chǎng)份額以及較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有所削弱。如此一來(lái)，娃哈哈公司必須制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)提高其品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在飲料行業(yè)中保持其領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：品牌競(jìng)爭(zhēng)力； 競(jìng)爭(zhēng)策略； 娃哈哈集團(tuán)； 娃哈哈； 企業(yè)戰(zhàn)略

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)策略概述 1

（一） 競(jìng)爭(zhēng)力概述 1

1． 競(jìng)爭(zhēng)力的定義 1

2． 競(jìng)爭(zhēng)力的五要素 2

（二） 競(jìng)爭(zhēng)策略概述 3

1． 競(jìng)爭(zhēng)策略的定義 3

2． 競(jìng)爭(zhēng)策略的類別 3

3． 內(nèi)部職能層戰(zhàn)略 3

三、 娃哈哈集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力及策略分析 4

（一） 娃哈哈集團(tuán)簡(jiǎn)介 4

（二） 娃哈哈集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力及策略分析 4

1． 娃哈哈飲料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4

2． 娃哈哈飲料的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 5

3． 娃哈哈飲料的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 5

四、 娃哈哈集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 6

（一） 企業(yè)要取得品牌戰(zhàn)的勝利，首先要增強(qiáng)品牌意識(shí) 6

（二） 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是核心 6

（三） 技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理是發(fā)展的動(dòng)力 6

總結(jié) 7

參考文獻(xiàn) 8