企業人才流失內在動因與應對策略淺析--以北京鏑龍文化傳媒有限公司為例

摘  要

企業競爭的關鍵是人才競爭，而人才競爭對于企業來講就是人才的培養。只有培養好人才，才能夠給企業創造高業績，甚至可以節約更多的人力、物力、財力。但由于某些原因導致企業員工精神散漫、人才流失率不斷提高，給企業帶來了巨大的損失。如何培養人才、留住人才是企業在21世紀國際大環境競爭中致勝的關鍵。本文就是研究中小企業在人才流失方面的棘手問題。下面以北京鏑龍文化傳媒有限公司為例，分析該企業近些年在人才流失方面出現的情況、動因與對策，針對其產生的問題，找出好的辦法分析和解決它。這不僅有利北京鏑龍文化傳媒有限公司的經濟發展，也有利于我國中小企業的可持續發展。

 本文采用理論與實際案例相結合的方法，立足于21世紀我國中小企業人才管理面臨的新形式，針對中小企業在人才管理方面存在的問題，研究了中小企業如何制定具有競爭力的人力資源管理對策。

關鍵詞:觀念;制度;求新;戰略人力資源管理

目  錄

致  謝 I

摘  要 II

一、緒論 1

二、文獻綜述 2

（一）“經濟人”和“社會人” 2

（二）戰略人力資源管理 2

三、研究方法 4

（一）定量分析法 4

（二）定性分析法 4

（三）經驗總結法 4

（四）描述性研究法 4

四、調研結果與分析 5

（一）中小企業所處的背景 5

（二）中小企業所面臨人才流失的內在動因

5

（1）人力資源管理觀念落后 5

（2）人力資源管理投資不足 6

（3）人力資源管理制度不健全 7

五、結論 9

（一）建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人才團隊 9

（二）加大人力資源投資，建立培訓系統，完善培訓體制 9

（三）完善人力資源管理模式 9

（四）建立科學完善的激勵機制 9

參考文獻 11