管理者過度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響

中文摘要

隨著現(xiàn)階段企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新行為已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新行為建設(shè)，有助于提高企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)性，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新帶來良好的收益。企業(yè)創(chuàng)新行為與管理者過度自信之間存在著密切相連的關(guān)系，管理者過度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為既存在積極影響，也存在著消極影響。在本文研究中，以TP公司為研究對(duì)象，探究其管理者過度自信與企業(yè)創(chuàng)新行為當(dāng)前的發(fā)展問題。通過研究，旨在促進(jìn)TP公司管理者過度自信積極效應(yīng)的發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：過度自信；企業(yè)創(chuàng)新行為；管理者；影響

目錄

引言 1

一、 相關(guān)理論概述 1

（一） 過度自信的定義 1

（二） 過度自信的特征 1

（三） 過度自信的影響 1

（四） 企業(yè)創(chuàng)新行為分析 2

二、 管理者過度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的有利影響 3

（一） 創(chuàng)新成功率增加 3

（二） 有助于挖掘創(chuàng)新 3

三、 管理者過度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的不利影響 4

（一） 增加創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 4

（二） 不利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 4

四、 管理者過度自信導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新的主要問題——以TP公司為例 5

（一） 影響企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí) 5

（二） 影響企業(yè)的改革發(fā)展 5

（三） 導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)把握不到位 6

五、 管理者過度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的建議及對(duì)策 7

（一） 轉(zhuǎn)變管理者過度自信處事風(fēng)格 7

（二） 與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)創(chuàng)新工作 8

（三） 抓住企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)會(huì) 8

結(jié)束語 9

參考文獻(xiàn) 11